AI時代におけるブランド成長の再構築とグローバル産業アップグレードの推進 – 2026 GEO Global Summitフォーラムが盛況のうちに閉幕
2026年9月30日、「2026 GEOグローバルサミットフォーラム・スマートホームリビング特別セッション」が上海新国際博覧中心（SNIEC）ホールW1にて無事閉幕しました。
本フォーラムは、数宇城元科技有限公司（以下、数宇城元科技）傘下のXOOER GEOと華世合和（上海）商務管理服務有限公司（以下、華世合和）が共同主催しました。上海国際スマートホーム博覧会、中国五金制品協会、中国室内装飾協会、ならびに『五金科技』誌の代表者が本イベントに出席しました。フォーラムには、AIマーケティング、ブランド戦略、クロスボーダーキャピタル、国際貿易、スマートホームの各分野から権威ある専門家、業界の研究者、大手企業の代表者が集結しました。新興のGEO（生成エンジン最適化）産業トラックに焦点を当て、AI Q&Aエコシステムにおける企業のブランド変革パス、革新的なマーケティングモデル、グローバル化戦略を深く掘り下げ、実体経済のデジタル化、インテリジェント化、国際的な転換およびアップグレードのための新たなアイデアと実践的なソリューションを提供しました。
サミットの司会は、ラテンアメリカ一帯一路文化経貿促進会上海代表であり華世合和の会長を務めるLi Daiwei氏が務めました。カンファレンスでは基調講演、ケーススタディ、ハイレベルな円卓会議、戦略的協力調印式が行われました。トレンド分析、論理的解体、実践的導入、資本によるエンパワーメント、エコシステムの共創という5つの次元に焦点を当て、ブランド構築、精密な顧客獲得、オムニチャネル成長、クロスボーダー展開に対するGEO革新モデルのコアバリューを体系的に探求しました。
I. AI主導のQ&Aが消費者行動プロセスを再構築：GEOがスマートホーム産業の新たなデジタルインフラを構築
基調講演において、数宇城元科技のCOOであるMeng Huasheng氏は、インターネット産業の3世代にわたる反復的進化をフレームワークとして用い、スマートホーム産業における消費者意思決定ロジックの破壊的変化を体系的に分析し、GEOモデルの産業価値と時代的位置付けを明確に定義しました。
第1世代のインターネットは企業の基本的なデジタル構築に焦点を当て、ウェブサイト制作とSEO最適化を中核として、企業がオンラインの展示窓口を構築し、基本的なオンラインイメージを形成するのを支援しました。第2世代のインターネットはチェーンブランドのデジタルアップグレードに焦点を当て、AIデジタルモニタリングとAIクラウドブレインシステムに依拠して店舗のインテリジェントな管理を実現し、数千のブランドと数十万の実店舗に幅広くサービスを提供しました。そして今、第3世代のインターネットが本格的に到来し、業界は正式にGEO+SEO+AEOの協調的発展という新段階に入りました。インターネットの中核は、海外展開を行う企業がブランドナレッジグラフを構築し、ブランドデジタル資産の基盤を強固にし、企業の製品の反復、ブランド構築、グローバルな生産能力拡大を包括的にサポートすることにあります。
住宅設備・スマートホーム業界は、高い平均注文単価、長い意思決定サイクル、特定の利用シーンへの強い依存を特徴としています。業界のトラフィック獲得ロジックも3回の反復を経てきました。シェルフ（棚）の時代には実店舗の立地がトラフィックの決定的な要因であり、検索の時代には業界のトラフィックはキーワードの順位に依存し、企業は露出のためにSEO最適化やペイド広告に大きく依存した結果、マーケティングコストの上昇と競争の激化を招きました。そしてAI Q&Aの時代においては、消費者の意思決定パスが完全に再構築され、ユーザーは主流モデルを通じて直接消費に関する問い合わせを行い、AIがインターネット全体の信頼できる情報を統合してショッピングリストを生成します。ブランドがモデルに認識され、理解され、信頼され、推奨されるかどうかが、消費者がブランドを選択する際の最初のコアなハードルとなっています。
従来の検索モデルでは、スマートホーム消費者の完全な購買意思決定サイクルは2〜4週間にも及び、複数のフォーラム、レビュープラットフォーム、ECページにわたる比較とフィルタリングが必要でした。その結果、情報は断片化して冗長になり、意思決定の効率が低下していました。新たなAI搭載Q&Aモデルを活用することで、ユーザーの意思決定サイクルは大幅に2〜3日に短縮されます。大規模モデルの包括的な情報集約機能と中立的で信頼性の高い裏付けにより、消費者の信頼度と意思決定の精度が大幅に向上します。
Meng Huasheng氏は、スマートホーム業界における3つの高頻度相談トラックのコアな運用ロジックを概説しました。フルハウス（家中）カスタマイズトラックは、プロジェクト事例ライブラリ、標準化されたプロセス、本物のユーザー評価に依存してAIの信頼システムを構築します。家電選定トラックは、包括的な製品パラメーター、横断的な評価データ、本物のユーザーレビューに依存してブランド認知を確立します。そして住宅リフォーム・内装設計トラックは、地域での施工事例、価格の透明性、市場全体の評判における競争に重点を置いています。同氏は、AI Q&Aシナリオが業界においてコアな消費の入り口となっており、AI回答システムに存在しないブランドはユーザーの意思決定プロセスから直接除外されると強調しました。これは、スマートホーム業界のデジタルトランスフォーメーションが直視しなければならない中核的なトレンドです。
業界における顧客獲得の難しさ、高コスト、低いコンバージョン率、成長の鈍化というコアな課題に対処するため、Meng Huasheng氏はXOOER GEOの「本社＋店舗＋海外展開」の三位一体フルリンクソリューションも紹介しました。これは、あらゆる領域にわたる企業の成長ニーズを包括的にカバーできます。ブランド本社向けには、AIネイティブWebサイトの再構築、ナレッジグラフの構築、全領域のシェア・オブ・ボイス（言及量）のモニタリング、競合他社の動向追跡などの体系的なサービスを提供します。オフライン端末店舗向けには、標準化された企業ナレッジベースの構築を統一し、ローカライズされたコンテンツの適合と最適化を完了し、地域キーワードを的確に磨き上げ、店舗のローカルAI露出と可視性を全面的に向上させます。海外展開企業向けには、多言語GEO最適化システムを導入し、海外の主要モデルを完全にカバーし、多言語コンテンツマトリクスと権威ある海外情報源システムを構築します。サービスループ全体が、ナレッジベースの整理、ブランドポジションの構築、全領域データのモニタリング、戦略の反復と最適化、正確なROI属性分析の全プロセスを通じて機能し、定量化可能で追跡可能、かつ反復可能な長期成長システムを形成して、ブランドが「AI認識」「AI信頼」から「AIによる積極的推奨」への飛躍を完了できるよう支援します。
II. マーケティングの根本ロジックの再構築：GEOが信頼できるビッグデータでブランドエクイティを再構築
「善良な人々が収益を上げる時代が来ています！ブランドを構築するのに最高の時代が到来しています！」と、数宇城元科技のCMOであるYu De氏はカンファレンスで述べました。
40年にわたる業界マーケティングのパラダイムシフトに基づき、Yu De氏はGEOを深く分析し、GEOは従来のSEOの単なるアップグレードやコンセプトの焼き直しではなく、信頼できるビッグデータの上に構築されたまったく新しいブランド革命であり、マーケティング業界がAIインテリジェンスの新時代に正式に突入したことを示していると明確に説明しました。
中国のマーケティング業界における4つの主要な発展段階を振り返ると、その進化の軌跡は明確に辿ることができます。対人マーケティングの段階では、オフラインの展示会や対面交渉によって市場を拡大し、口コミとオフラインチャネルが中核的な競争力となっていました。広告マーケティングの段階では、新聞、テレビ、エレベーター広告などのマスメディアを活用してブランドの認知拡大を図り、数多くのナショナルブランドを生み出し、「チャネルこそが王であり、声量が売上に直結する」という業界構造を形成しました。コンテンツマーケティングの段階では、押しつけがましい広告手法を脱し、ストーリー性、シーン訴求、感情に訴えかけるコンテンツを用いてソフトなブランド浸透を実現しました。デジタルマーケティングの段階では、オンライン広告や検索エンジンを順次活用し、最終的にSEOやSEMが企業のマーケティングの標準手法となり、精密なトラフィック運用の時代が到来しました。そしてGEOモデルは、AI大規模言語モデルを新たなトラフィックの入り口とし、信頼性の高いデータをコアアセットとする第5世代のマーケティングパラダイムであり、マーケティング業界を根本から変革することになります。
Yu Deは、海外のGEO産業は常に信頼できるデータソースの構築を中核基盤としてきたのに対し、国内のサービスプロバイダーの多くはいまだに従来型の記事配信やキーワードの詰め込みといった浅薄なトラフィックマーケティングの思考にとどまっており、GEOの本質を捉えきれていないと説明しました。そして、業界における極めて重要な見解を示しました。 「AI大規模言語モデルは絶対的な中立性を備えており、すべてのブランドはAIシステムの前で平等です。従来のトップブランドであっても、トラフィックや信頼において生来の優位性を持っているわけではありません」。企業規模の大小やブランドの蓄積に関わらず、真正かつ権威性があり、効果的なブランドファクト（事実情報）を継続的に蓄積して初めて、Web全体の『コンセンサス』が大規模言語モデルによって信頼できるデータと判断され、安定した引用と継続的なレコメンドを獲得できるようになります。
GEOモデルはブランドの成長に4つの破壊的変革をもたらし、ブランドの価値体系を根本から再構築します。第一に、無形ののれん資産を、読み取り可能、呼び出し可能、定量化可能な有形のデータ資産へと転換します。第二に、AIにおけるブランド露出をユーザーからの問い合わせや最終的な成約と直接結びつけ、マーケティング効果の完全な追跡と精密な分析を可能にします。第三に、従来のマーケティング投資のブラックボックスを打破し、科学的かつ予測可能性の高いマーケティング予算の策定を支援します。第四に、単発のマーケティングキャンペーンを、長期的に再利用可能で継続的に価値を生み出すブランドのナレッジグラフへと転換します。要約すると、従来のマーケティングが企業の『一時的なコスト投資』であるのに対し、GEOマーケティングはブランドの『長期的な資産の蓄積』であり、極めて強力な複利成長の価値を持っています。
企業におけるGEOの実践・導入について、Yu Deは体系的で実行可能なガイダンスプランを提示しました。彼は、GEOのデジタルトランスフォーメーションは企業のトップマネジメント直轄プロジェクトであり、技術の刷新、コンテンツの再構築、組織の調整など多面的な変革を伴うと指摘しました。単一のマーケティング部門だけで完結できるものではなく、単に外部委託して大雑把に運用すれば済むものでもありません。現在、業界は『スーパーボーナス期』にあり、スマートホーム関連企業の90%以上がAIのQ&Aマーケティング領域に未参入です。早期に参入することで、希少なAI回答枠を獲得し、先行者利益としての競争優位性を構築できます。後発企業の追いつきコストは指数関数的に増加していくでしょう。企業はマーケティング予算全体の2%〜5%からスタートし、コンテンツの適合、大規模モデルへの適合、コンバージョンの検証、デジタル資産の蓄積を段階的に進め、長期的なAIブランド資産システムを着実に構築していくことが可能です。
一方で、業界はコンプライアンスのレッドラインを厳格に遵守しなければなりません。AIポイズニング、虚偽のコンテンツ、捏造された推薦、トラフィックの水増しといったブラックハットな投機的手段は、短期的なブランド露出をもたらすかもしれませんが、大規模モデルのアルゴリズムに容易に見破られ、評価の引き下げやプラットフォームからのブラックリスト登録など、ブランドの信用に取り返しのつかない打撃を与えます。Yu Deは、GEOはブランド成長のための高効率な増幅器（アンプ）であり、ビジネスの万能薬ではないと強調しました。高品質な製品と優れたサービスこそが、依然としてブランド発展の揺るぎない基盤です。マクロ的な視点で見ると、国家ビッグデータ局および各省市の機関は、信頼性の高いビッグデータデータベースの構築を加速させています。GEOの信頼できるデータシステムの構築は、国家のデジタル経済発展戦略と完全に合致しており、コンプライアンスに準拠した持続可能な業界の道筋を示しています。
GEOは業界において3つの独自のコア機能を備えており、差別化された競争障壁を築いているとされています。これには、ブランドデータの真正性、信頼性、改ざん防止性を担保する業界唯一のブロックチェーンデータ基盤、運用プロセス・データ成果・資金投入を完全に可視化する完全透明なSaaS運用システム、そしてデータの流通、検証・信用向上、効果の継続的改善という完全なクローズドループを形成する自社構築のGEO産業エコシステムが含まれます。
最後に、Yu Deは業界の発展トレンドを踏まえ、2つの重要な見解を示しました。AIは中国における『信用社会』構築の核となる技術基盤になりつつあり、真正性とコンプライアンスを堅持し、信頼できるデータを育てる企業が時代の恩恵を受け続けること。そして、現在は中小企業がAIを活用して成長のボトルネックを打破し、トップブランドが業界での地位を強固にするための絶好の好機であるということです。
3. パラダイムの進化とアップグレード：AI時代におけるブランド戦略の新フレームワーク構築
GEOのチーフブランドオフィサーであるHuang Yunshengは、ブランドマーケティングにおける30年の実践経験を活かし、業界全体の変革を踏まえて、AI時代におけるブランド戦略再構築のロジックを体系的に解説し、業界の中核的な分岐点を明確にしました。ブランド競争の主戦場は、従来の消費者のマインドシェア争奪戦から、AIが生成する回答のシナリオ競争へと移行しており、ブランド戦略システムは根本的な進化を遂げつつあります。
トラウトのポジショニング理論であれ、デイヴィッド・アーカーのブランドエクイティ理論であれ、従来のブランド戦略理論は主にオフラインの消費者を対象とし、『炭素ベースの生命』を中核的なコミュニケーションターゲットとして、従来の広告やマスメディアに依存してユーザーのマインドシェアを獲得してきました。しかしAI時代においては、ブランドコミュニケーションの対象が『ケイ素ベースの生命』、すなわち各種のインテリジェントな大規模言語モデルへと拡大しています。ブランド発展の核心が消費者のマインドシェア獲得にあることは変わりませんが、コミュニケーションの入り口、伝達手段、運用ロジックは根本から革新されました。企業のコアとなる戦略目標は、AIのデジタル信頼資産を構築し、主要な大規模言語モデルから優先的に採用される権威ある情報源となることへとアップグレードされています。
Huang Yunshengは、業界におけるブラックハットGEOモデルの潜在的リスクと致命的な危険性について警鐘を鳴らしました。大規模モデルのアルゴリズムの継続的なアップデートと、高度な浄化機能の絶え間ない向上に伴い、各プラットフォームは情報源の識別、虚偽情報の排除、無効なコンテンツのフィルタリング能力を大幅に高めています。AIポイズニング、虚偽コンテンツの作成、架空の権威ある推薦の捏造、インタラクションデータの水増しといった投機的な運用手法は、完全に通用しなくなっています。このような短期的な運用は長期的な成長をもたらさないばかりか、ブランドの信頼危機を招き、プラットフォームからのアクセス禁止処分を受けるなど、ブランドのデジタル展開に長期的な悪影響を及ぼします。彼は、ホワイトハットなコンプライアンス運用を貫き、信頼できる情報源を深く耕耘することこそが、GEO業界における唯一の持続可能な発展の道であると明言しました。
新たな産業構造のもとで、企業は従来の「外部からのトラフィック獲得」から「内部での信頼醸成」へと、経営思考を根本的に転換しなければなりません。AI公式ウェブサイトや公式メディアといったブランド自社プラットフォームの内在的価値が再び注目され、AI時代におけるブランド構築の中核的な担い手となっています。
企業は長期的な視点に立ち、AI時代に適応した「ブランド憲法」を策定し、統一的で安定的かつ標準化されたブランド認知マップを構築する必要があります。これには、あらゆるユーザーのマインドシェアを獲得するために、信頼性が高く持続可能で質の高い情報源コンテンツを構築することが求められます。GEOの価値評価基準は、もはや単に効果のスピードを追求するだけでなく、コンテンツの信頼性、長期持続性、安定性を重視するようになっています。科学的なナレッジベースの整理、権威ある情報源マトリクスの構築、大規模言語モデルの精密な最適化を通じて、企業はAIのQ&Aシナリオにおける優先的な取得と自発的なレコメンドを実現し、受け身の検索による顧客獲得からAI主導の自発的な流入獲得への転換を完了させ、ブランドのデジタル資産の強固な基盤を築くことができます。
IV. 海外進出の完全な道筋を確立し、製品輸出からグローバル産業の深化へ移行
フォーラムでは、多くの実体企業がグローバル展開における体系的かつ実践的な事例を共有しました。
衛生陶器製造業界の代表的企業であるE-Lingnuo Sanitary Wareは、タイ、ブラジル、中東の3大海外拠点の展開を完了し、生産能力の海外展開を順調に実現しました。
この事例は、国内製造企業に共通する発展のジレンマを的確に反映しています。多くの企業は製品の輸出や海外倉庫の設置といった初期の目標を達成できますが、海外でのブランド認知度が不足しており、価格成長の天井に閉じ込められ、ブランドプレミアムや産業の高度化を実現することが困難です。 GEOの多言語ナレッジベースを活用し、海外の権威ある情報源マトリクスを構築し、ローカライズされたコンテンツを最適化することで、Yilingnuo Sanitary Wareは海外の主要AIモデルから自社ブランドがレコメンドされるよう支援することに成功しました。これにより、地域的な情報障壁を効果的に打破し、製品や生産能力の輸出からブランドと価値の輸出への転換を推進しています。
Jinhe Groupの執行プレジデント兼Jinhui Capitalの責任者であるJiang Peichen氏は、資本のエンパワーメントの観点から、中国企業のグローバル化における中核的なボトルネックと打開の道筋を詳細に分析しました。同氏は、多くの貿易企業が安定した受注増加を経験している一方で、依然として三重の成長の天井に直面していると指摘しました。製品の同質化の深刻化による利益成長の頭打ち（価格の天井）、海外の中核顧客・業界認証・末端流通リソースの長期的な海外勢による支配（チャネルの天井）、そして国際的な収益展開を達成しながらも評価体系が従来のロジックに依存し産業価値を十分に解放できない状態（企業価値評価の天井）です。同氏は、企業の海外進出の最終目標は単なる製品の輸出ではなく、海外資産を確立し、現地の産業に深く根を下ろし、グローバルなブランドポジションを確保して、グローバル競争力を持つ企業へと成長することであると強調しました。
「私たちはGEOへの取り組みを、顧客獲得やコンバージョンを達成するための手段ではなく、最も重要なブランドプラットフォームとして捉えています」とJiang Peichen氏は考えています。中国のブランドや企業の香港・米国資本市場への上場を支援する企業として、Golden Box Groupの事業は一般的な企業よりもはるかに専門的で複雑です。「中国で10年以上の実績があるものの、私たちはこの業界では依然として『新人』です。しかし、XOOERのGEOを通じて、グローバルモデルにおける露出と体系的なプレゼンスを順調に獲得することができました！」
Golden Box GroupはVastureGlobalと提携し、海外進出企業向けの包括的な一括請負サービスシステムを構築しました。このシステムは、戦略診断、ターゲット探索、デューデリジェンス、取引実行、海外展開、資本エンパワーメントを含む全プロセスをカバーしています。産業調査、資本業務、法務コンプライアンス、現地オペレーションを専門とするプロフェッショナルチームを結集しています。海外展開を目指す企業向けに、同チームは90日間の導入プランを提供し、段階的な企業診断、業界ランドスケープ計画、プロジェクト立ち上げを完了させ、実行可能で意思決定を支援し、再現性のあるグローバル展開ソリューションを提供します。
Jiang Peichen氏は、高品質な製品力こそが海外進出の基盤であると述べました。正確な方向性の判断力、効率的なリソースマッチング力、成熟したローカライズ運用力、円滑な内部連携力を同時に備えて初めて、企業はグローバル展開の価値を完全に解き放ち、産業の高度化と価値の最大化を実現することができます。
V. トレンドを探求し、GEO業界の新たなエコシステムを共創する円卓会議
カンファレンスの円卓会議では、産業、資本、国際貿易、技術研究開発など多様な分野のリーダーが一堂に会し、GEOの価値、発展トレンド、エコシステムの共同構築について深い意見交換を行いました。
Shuyu Chengyuan Technologyの創業者であるYin Weian氏は、AI主導による消費者の意思決定の変化は不可逆的な業界トレンドであると述べました。AI時代の中核的なデジタルインフラとしてのGEOは、従来のマーケティングの根本的なロジックを根本から書き換えています。今後、企業のデジタルトランスフォーメーションと高度化は、信頼できるナレッジグラフの構築と大規模言語モデル向け情報源の展開に必然的に集中することになります。現在の業界の好機（ウィンドウ期）は短く貴重であり、早期にコンプライアンス戦略を実行しポジションを確保した企業が、新たな市場競争において主導権を握ることになります。
世界鮑氏宗親総会執行副会長、世界調和推進協会執行会長、香港国際商会連合会副会長を務めるBao Weidong氏は、国境を越えた経済貿易の観点から、「一帯一路」イニシアチブの深化を背景に、中外の経済貿易交流と産業連携が継続的に深まっていると指摘しました。GEOモデルは、国境や地域による情報や文化の障壁を効果的に打破し、中国ブランドが効率的にグローバルなコミュニケーションを展開して海外市場のマインドシェアを獲得するのを支援します。これは、新時代における中外の文化・経済交流にとって重要なデジタルツールです。
Oujian Groupの会長であるGe Jizhong氏は、国際貿易の通関手続きおよび越境サービスの実務経験を踏まえ、企業がグローバル展開を達成するためには、ブランドの露出と市場開拓の課題に対処するだけでなく、越境コンプライアンスと通関保証の強固な基盤を築く必要があると指摘しました。GEOのデジタルブランド強化機能と、専門的な通関サービスおよび総合的な貿易サービスを深く融合させることで、海外進出企業が直面する「ブランド認知の不足と市場参入サポートの欠如」という2つの課題を効果的に解決し、世界市場への着実な進出を支援できます。
Golden Box GroupのプレジデントであるJiang Peichen氏は、資本市場の観点から解説を加え、資本市場が企業のデジタル資産やインテリジェントな展開にますます注目していると述べました。GEOによって蓄積された信頼性の高いブランドデジタル資産は、定量化可能、付加価値の創出、追跡可能性という中核的な強みを持っており、資本市場における企業のバリュエーションストーリーを最適化し、企業がデジタルアップグレードと資本価値の向上を実現するための重要な強みとなります。
「当社は中国で最も早くGEOを導入した企業の一つです」と、Zhongqi IntelligentのゼネラルマネージャーであるLiang Liuyi氏は述べました。「中国における最初のGEOユーザーの一員として、スマートホーム業界は客単価が高く、利用シーンへのフォーカスが強く、比較検討が重視されるという特性があることを理解しています。これは、ユーザーが購買決定を下す際にAIのQ&Aに大きく依存していることを意味します。GEOのローカライズされたきめ細やかな展開により、リフォーム、家電選び、家全体のカスタマイズといったユーザーのコアニーズに正確に合致させることができます。顧客獲得効率と最終的なコンバージョン率の向上において、極めて優れた実用的な価値を持っています。」
MIT博士でありJiuying Capitalの創設者であるZhou Chaoming氏は、GEOの本質はデータの信頼性、コンテンツのインテリジェンス化、そして需給の正確なマッチングを実現することにあると述べました。AI技術の継続的な反復と大規模モデルアルゴリズムの絶え間ない最適化に伴い、GEOは徐々に業界全体の標準的なデジタル構成要素となり、産業用途と機能拡張シナリオの境界は広がり続けるでしょう。
6. 戦略的協力が定着し実を結び、産業エコシステムの構築において確かな一歩を踏み出しました。
フォーラムでは盛大な戦略的協力調印式が執り行われました。参加したすべてのゲストおよび業界代表者の立ち会いのもと、Shanghai Oujian Network Development Group Co., Ltd.の会長であるGe Jizhong氏、Zhongcheng Zhilv (Suzhou) Information Technology Co., Ltd.のゼネラルマネージャーであるKuang Yong氏、そしてYiwu Dege Going Global Friends CircleのXu Chengde氏が、それぞれShuyu Chengyuan Technologyと戦略的協力協定を締結しました。これは、GEO産業エコシステムの共同構築、ならびに産官連携の発展における新たな段階を示すものです。
協力に関わるすべての関係者は、それぞれの資源と業界の強みを活かし、GEOのデジタル強化、ブランドAIシステムの構築、越境産業の連携、業界エコシステムの共同構築、ブランドの海外進出サービスなどのコア領域において、深い戦略的協力を実施していくと表明しました。リソースの統合、強みの相互補完、協力的な機能強化を通じて、成熟したGEOの実践手法をあらゆる業界へ導入することを推進し、市場プレイヤーのAIデジタルトランスフォーメーションの達成を支援し、グローバルなブランド展開への道を切り開き、実体経済の質の高い発展を推進することを目指します。
中小企業のデジタルトランスフォーメーションのハードルを下げ、業界全体での包括的な発展を促進するため、本イベントでは特別なプレゼント企画が実施されました。参加した複数社に、GEOの企業向けAI評価レポートのクーポンが提供され、ブランドのAI可視性チェック、包括的な情報源ステータスの診断、デジタルの弱点特定などの専門サービスを無料で利用できるようになりました。これにより、AI導入における脆弱性を正確に特定し、カスタマイズされた最適化ソリューションを利用できるようになるため、中小企業が低コストで新たなAIの舞台へ参入することを支援します。