Reconstruir el crecimiento de la marca en la era de la IA e impulsar la modernización industrial global: concluye con éxito el foro de la Cumbre Global de GEO 2026
El 30 de septiembre de 2026, el Foro de la Cumbre Global de GEO 2026 - Sesión Especial Hogar Inteligente concluyó con éxito en el Pabellón W1 del Shanghai New International Expo Centre.
Este foro fue organizado conjuntamente por Shuyu Chengyuan Technology Co., Ltd. (en adelante denominada Shuyu Chengyuan Technology) a través de su filial XOOER GEO y Huashihehe (Shanghai) Business Management Service Co., Ltd. (en adelante denominada Huashihehe). Asistieron al evento representantes de la Shanghai International Smart Home Expo, la China National Hardware Association, la China Interior Decoration Association y la revista Hardware Technology. El foro reunió a destacados expertos, académicos del sector y representantes de empresas líderes en los campos del marketing con inteligencia artificial, estrategia de marca, capital transfronterizo, comercio internacional y hogar inteligente. Centrándose en el sector emergente de la GEO (Optimización para Motores Generativos), el foro profundizó en las vías de transformación de marca, los modelos innovadores de marketing y las estrategias de globalización para empresas bajo el ecosistema de preguntas y respuestas de la IA, aportando nuevas ideas y soluciones prácticas para la transformación y modernización digital, inteligente e internacional de la economía real.
La cumbre fue presentada por Li Daiwei, representante en Shanghái de la Latin American Belt and Road Cultural and Economic Promotion Association y presidente de Huashihehe. La conferencia incluyó ponencias magistrales, análisis de casos prácticos, mesas redondas de alto nivel y firmas de acuerdos de cooperación estratégica. Se analizó de forma sistemática el valor fundamental del modelo de innovación de GEO para la construcción de marca, la captación precisa de clientes, el crecimiento omnicanal y la expansión internacional, centrándose en cinco dimensiones: análisis de tendencias, deconstrucción lógica, implementación práctica, empoderamiento de capital y coconstrucción del ecosistema.
I. Las preguntas y respuestas impulsadas por IA redefinen el recorrido del consumidor: GEO construye una nueva infraestructura digital para el sector del hogar inteligente
En su ponencia magistral, Meng Huasheng, COO de Shuyu Chengyuan Technology, analizó sistemáticamente los cambios disruptivos en la lógica de toma de decisiones de los consumidores del sector del hogar inteligente, tomando como marco las tres generaciones de evolución iterativa de la industria de internet, y definió con claridad el valor industrial y el posicionamiento en esta era del modelo GEO.
La primera generación de internet se centró en la construcción digital básica de las empresas, con la creación de sitios web y la optimización SEO como eje central, ayudando a las empresas a construir escaparates online y a forjar una imagen básica en internet. La segunda generación de internet se enfocó en la modernización digital de las cadenas de marcas, apoyándose en la monitorización digital con IA y en sistemas de nube inteligente con IA para hacer realidad la gestión inteligente de las tiendas, prestando servicio a miles de marcas y cientos de miles de tiendas físicas. Ahora, la tercera generación de internet ha irrumpido con fuerza, y el sector ha entrado oficialmente en una nueva etapa de desarrollo colaborativo de GEO+SEO+AEO.El núcleo de internet consiste en ayudar a las empresas en su expansión internacional a construir grafos de conocimiento de marca, consolidar la base de sus activos digitales y respaldar de forma integral la iteración de productos, la construcción de marca y la expansión de la capacidad de producción global.
El sector del equipamiento del hogar y el hogar inteligente se caracteriza por un valor medio de pedido elevado, ciclos de toma de decisiones prolongados y una fuerte dependencia de escenarios específicos. La lógica de captación de tráfico del sector también ha pasado por tres iteraciones: en la era de los lineales, la ubicación de las tiendas físicas era el factor determinante del tráfico; en la era de las búsquedas, el tráfico del sector dependía del posicionamiento por palabras clave, con empresas fuertemente dependientes de la optimización SEO y la publicidad de pago para obtener visibilidad, lo que provocó un aumento de los costes de marketing y una mayor competencia; en la era de las preguntas y respuestas con IA, la ruta de toma de decisiones del consumidor se ha reestructurado por completo: los usuarios formulan directamente consultas de compra a través de los principales modelos, y la IA integra información contrastada de todo internet para generar listas de compra recomendadas. El hecho de que una marca pueda ser vista, comprendida, validada y recomendada por el modelo se ha convertido en el primer filtro fundamental de los consumidores a la hora de seleccionar marcas.
En el modelo de búsqueda tradicional, el ciclo completo de toma de decisiones de compra para los consumidores de hogar inteligente se prolonga entre 2 y 4 semanas, ya que requiere comparar y filtrar información en múltiples foros, plataformas de reseñas y páginas de comercio electrónico. Esto da lugar a una información fragmentada y redundante, lo que se traduce en una baja eficiencia en la toma de decisiones. Gracias al nuevo modelo de preguntas y respuestas impulsado por IA, el ciclo de decisión del usuario se reduce notablemente a solo 2-3 días. Con la ayuda de las capacidades de agregación de información integral de los grandes modelos y su respaldo neutral y contrastado, la confianza del consumidor y la precisión en la toma de decisiones mejoran de forma sustancial.
Meng Huasheng expuso la lógica operativa fundamental de tres vías de consulta de alta frecuencia en el sector del hogar inteligente: la personalización integral del hogar se apoya en una base de casos de proyectos, procesos estandarizados y testimonios reales de usuarios para construir un sistema de confianza en la IA; la selección de electrodomésticos depende de fichas técnicas detalladas, datos de análisis comparativos y opiniones reales de usuarios para generar reconocimiento de marca; y el diseño de reformas del hogar se centra en competir mediante proyectos locales implementados, transparencia en los precios y una sólida reputación global en el mercado. Subrayó que los entornos de preguntas y respuestas con IA se han convertido en un punto de entrada clave para el consumo en el sector, y las marcas que no figuren en los sistemas de respuesta de la IA quedarán excluidas directamente del proceso de decisión de los usuarios. Se trata de una tendencia crucial a la que la transformación digital del sector del hogar inteligente debe enfrentarse con determinación.
Para dar respuesta a los principales problemas del sector —la dificultad para captar clientes, los altos costes, las bajas tasas de conversión y el lento crecimiento—, Meng Huasheng también presentó la solución integral y聚合 de XOOER GEO «Sede central + Tiendas + Expansión internacional», capaz de cubrir ampliamente las necesidades de crecimiento de las empresas en todos los ámbitos. Para la sede central de la marca, ofrece servicios sistemáticos como la reconstrucción de sitios web nativos de IA, la creación de grafos de conocimiento, la monitorización de presencia en todos los canales y el seguimiento dinámico de la competencia; para las tiendas físicas finales, unifica la creación de una base de conocimiento empresarial estandarizada, lleva a cabo la adaptación y optimización de contenidos localizados, define con precisión palabras clave regionales y mejora de forma integral la exposición y visibilidad local de las tiendas en la IA; para las empresas en expansión internacional, implementa un sistema de optimización GEO multilingüe, ofrece cobertura total para los principales modelos de IA en el extranjero y crea una matriz de contenidos multilingüe junto con un sistema de fuentes de información contrastadas internacionales. Todo el circuito del servicio abarca el proceso completo: organización de la base de conocimiento, consolidación del posicionamiento de marca, monitorización de datos en todos los canales, optimización e iteración de estrategias y atribución precisa del ROI, configurando un sistema de crecimiento a largo plazo cuantificable, trazable e iterativo que ayuda a las marcas a dar el salto del reconocimiento y la confianza de la IA a la recomendación proactiva por parte de esta.
II. Redefinir la lógica subyacente del marketing: GEO reconstruye el valor de marca mediante Big Data fiable
«¡Llega la era en la que las personas honestas generan valor! ¡Llega la mejor era para construir marcas!», declaró Yu De, CMO de Shuyu Chengyuan Technology, durante el evento.
Tomando como base cuarenta años de cambios de paradigma en el marketing del sector, Yu De analizó a fondo el GEO, aclarando que no se trata de una simple actualización o un mero cambio superficial de nombre del SEO tradicional, sino de una auténtica revolución de marca fundamentada en el Big Data fiable, lo que marca la entrada oficial de la industria del marketing en una nueva era impulsada por la inteligencia artificial.
Al repasar las cuatro etapas principales del desarrollo del sector del marketing en China, la trayectoria iterativa resulta claramente identificable. La etapa del marketing interpersonal dependía de ferias presenciales y negociaciones cara a cara para expandir el mercado, donde el boca a boca y los canales fuera de línea constituían la competitividad clave. La etapa del marketing publicitario recurrió a los medios de comunicación masivos, como periódicos, televisión y publicidad en ascensores, para lograr la expansión de la marca, creando numerosas marcas nacionales y consolidando el patrón sectorial de «el canal es el rey y la notoriedad equivale a ventas». La etapa del marketing de contenidos abandonó la publicidad agresiva para adoptar contenidos basados en historias, escenarios y emociones, logrando una penetración de marca no intrusiva. La etapa del marketing digital se apoyó sucesivamente en la publicidad online y los motores de búsqueda, convirtiendo el SEO y el SEM en prácticas estándar del marketing corporativo e inaugurando la era de la gestión precisa del tráfico. El modelo GEO, por su parte, representa el paradigma de marketing de quinta generación: utiliza los grandes modelos de datos de IA como un nuevo punto de entrada de tráfico y los datos fiables como activo fundamental, transformando por completo el sector del marketing.
Yu De explicó que el sector internacional de GEO siempre ha fundamentado su núcleo en la creación de fuentes de datos fiables, mientras que la mayoría de los proveedores de servicios nacionales siguen anclados en la mentalidad superficial de marketing de tráfico basada en notas de prensa tradicionales y saturación de palabras clave, sin llegar a comprender la esencia de GEO. Asimismo, formuló una valoración clave para el sector: los grandes modelos de IA poseen una neutralidad absoluta; todas las marcas son iguales ante el sistema de IA y las marcas líderes tradicionales no disponen de una ventaja natural en cuanto a tráfico y confianza . Con independencia del tamaño de la empresa o de la trayectoria de la marca, solo mediante la acumulación continua de hechos reales, autorizados y efectivos sobre la marca, el «consenso» general en la red será considerado información fiable por el gran modelo de datos, obteniendo así citas estables y recomendaciones continuas.
El modelo GEO aporta cuatro cambios disruptivos al desarrollo de las marcas, reconstruyendo por completo el sistema de valor de marca. En primer lugar, transforma los activos intangibles de fondo de comercio en activos de datos tangibles que resultan legibles, accesibles y cuantificables. En segundo lugar, vincula directamente la visibilidad de marca impulsada por IA con las consultas de los usuarios y las transacciones finales, lo que permite un seguimiento integral y un análisis preciso de la eficacia del marketing. En tercer lugar, elimina la opacidad de la inversión en marketing tradicional, ofreciendo respaldo a las empresas para elaborar presupuestos de marketing científicos y previsibles. En cuarto lugar, transforma las campañas de marketing puntuales en un grafo de conocimiento de marca a largo plazo, reutilizable y con un valor añadido continuo. En definitiva, el marketing tradicional constituye una «inversión de costes por fases» para la empresa, mientras que el marketing GEO representa una «acumulación de activos a largo plazo» para la marca, con un extraordinario potencial de crecimiento compuesto.
En cuanto a la implementación práctica de GEO en las empresas, Yu De ofreció un plan de orientación sistemático y aplicable. Señaló que la transformación digital mediante GEO es un proyecto de máxima dirección empresarial que implica cambios multidimensionales como la iteración tecnológica, la reestructuración de contenidos y ajustes organizativos. No puede ser completado de forma independiente por un único departamento de marketing, ni puede gestionarse mediante una subcontratación simplista y rudimentaria. En la actualidad, el sector atraviesa un «periodo de superávit extraordinario», en el que más del 90 % de las empresas de hogares inteligentes aún no se han incorporado al ámbito del marketing en plataformas de preguntas y respuestas basadas en IA. Una incursión temprana permite asegurarse espacios exclusivos en las respuestas de la IA y consolidar una ventaja competitiva pionera, mientras que los costes para quienes se incorporen más tarde aumentarán de forma exponencial. Las empresas pueden comenzar destinando entre el 2 % y el 5 % de su presupuesto global de marketing, completando gradualmente la adaptación de contenidos, la adaptación a grandes modelos, la validación de conversiones y la acumulación de activos digitales, con el fin de construir de manera firme un sistema de activos de marca en IA a largo plazo.
Al mismo tiempo, el sector debe respetar rigurosamente las líneas rojas del cumplimiento normativo. Aunque ciertas tácticas deshonestas de tipo «black hat» como el envenenamiento de IA, el contenido falso, los respaldos ficticios y el tráfico inflado puedan lograr visibilidad de marca a corto plazo, los algoritmos de los grandes modelos las identifican con facilidad, lo que ocasiona daños irreparables a la reputación de la marca, tales como la pérdida de relevancia y la inclusión en listas negras por parte de las plataformas. Yu De subrayó que GEO es un amplificador sumamente eficaz para el crecimiento de la marca, no una solución milagrosa para los problemas del negocio. Los productos de alta calidad y un servicio excelente continúan siendo la base fundamental para el desarrollo de la marca. Desde una perspectiva macroeconómica, la Administración Nacional de Macrodatos y sus delegaciones provinciales y municipales están acelerando la creación de bases de macrodatos fiables. La construcción del sistema de datos fiables de GEO se alinea plenamente con la estrategia nacional de desarrollo de la economía digital y representa una vía sectorial regulada y sostenible.
Se destaca que GEO cuenta con tres capacidades clave exclusivas en el sector, que configuran una barrera competitiva diferenciadora: una base de datos en blockchain pionera en el sector que garantiza la autenticidad, fiabilidad e inmutabilidad de los datos de marca; un sistema operativo SaaS totalmente transparente que permite una visualización completa de los procesos operativos, los resultados de datos y la inversión de capital; y un ecosistema industrial de GEO de desarrollo propio que conforma un circuito cerrado completo de circulación de datos, verificación, refuerzo de la credibilidad y optimización iterativa de resultados.
Por último, en función de las tendencias de evolución del sector, Yu De formuló dos valoraciones clave: la IA se está consolidando como la base tecnológica fundamental para la construcción de una «sociedad de confianza» en China, donde las empresas comprometidas con la autenticidad y el cumplimiento normativo que desarrollen datos fiables continuarán beneficiándose de las oportunidades de la época; asimismo, el periodo actual supone una oportunidad idónea tanto para que las pymes superen sus barreras de crecimiento apoyándose en la IA como para que las marcas líderes afiancen su posición en el sector.
III. Iteración y evolución del paradigma: construcción de un nuevo marco para la estrategia de marca en la era de la IA
Huang Yunsheng, director de marca (Chief Brand Officer) de GEO, se apoya en 30 años de experiencia práctica en marketing de marca y, tomando como base la transformación global del sector, expone de forma sistemática la lógica de la reestructuración estratégica de la marca en la era de la IA, definiendo el punto de inflexión clave del sector: el campo de batalla principal de la competencia entre marcas ha pasado de la tradicional pugna por el recuerdo del consumidor a la competencia por la presencia en respuestas generadas por IA, experimentando el sistema estratégico de marca una evolución estructural.
Las teorías tradicionales de estrategia de marca, ya sea la teoría del posicionamiento de Trout o la del valor de marca de David Aaker, se orientan primordialmente al consumidor offline, adoptando un enfoque dirigido a la «vida basada en el carbono» como objetivo central de comunicación y recurriendo a la publicidad convencional y los medios de comunicación masivos para captar la mente del usuario. No obstante, en la era de la IA, el público destinatario de la comunicación de marca se ha ampliado para incluir a la «vida basada en el silicio», es decir, los diversos grandes modelos inteligentes. Aunque el núcleo del desarrollo de marca sigue radicando en conquistar la mente del consumidor, los puntos de acceso a la comunicación, los canales de difusión y la lógica operativa se han transformado por completo. El objetivo estratégico fundamental de las empresas ha evolucionado hacia la creación de activos de confianza digital en IA, convirtiéndose en la fuente de información autorizada preferente para los principales grandes modelos.
Huang Yunsheng destacó los riesgos potenciales y los peligros críticos asociados a las prácticas de «black-hat GEO» en el sector. Con la iteración constante de los algoritmos de los grandes modelos y la continua optimización de sus capacidades de depuración inteligente, las plataformas han perfeccionado significativamente su aptitud para identificar fuentes, descartar información falsa y filtrar contenidos no válidos. Los modelos operativos especulativos, tales como el envenenamiento de IA, la generación de contenido falso, la invención de respaldos de autoridad y la manipulación de datos de interacción, han perdido toda efectividad. Dichas prácticas cortoplacistas no solo impiden lograr un crecimiento duradero, sino que además provocan crisis de confianza en la marca y el bloqueo de acceso en las plataformas, generando repercusiones negativas prolongadas en el desarrollo digital de la marca. Señaló con claridad que apostar por operaciones legítimas («white-hat») y conformes a la normativa, así como trabajar rigurosamente en la creación de fuentes fiables, constituye la única vía de desarrollo sostenible para el sector de GEO .
En el nuevo panorama industrial, las empresas deben emprender un cambio fundamental en su mentalidad operativa, pasando del enfoque tradicional de «buscar tráfico externamente» a «cultivar la confianza internamente». Se ha vuelto a poner de relieve el valor intrínseco de las plataformas de marca, como los sitios web impulsados por IA y los medios oficiales, convirtiéndose en soportes fundamentales para la construcción de marca en la era de la IA.
Las empresas deben adoptar una perspectiva a largo plazo, formulando una «constitución de marca» adaptada a la era de la IA y estableciendo un mapa de identidad de marca unificado, estable y estandarizado. Esto exige construir fuentes de contenido fiables, duraderas y de alta calidad para captar plenamente la mente de los usuarios. Los estándares de evaluación del valor de GEO ya no buscan únicamente la rapidez de los resultados, sino que ponen un mayor énfasis en la credibilidad del contenido, la sostenibilidad a largo plazo y la estabilidad. A través de una organización científica de la base de conocimiento, la creación de una matriz de fuentes de información fidedignas y una optimización precisa de los modelos de lenguaje a gran escala, las empresas pueden lograr una recuperación prioritaria y recomendaciones proactivas en escenarios de preguntas y respuestas de IA, completando la transformación de una captación pasiva de clientes por búsqueda a la generación proactiva de tráfico impulsada por IA, y construyendo con solidez una base firme para los activos digitales de la marca.
IV. Establecer una vía integral de expansión internacional, pasando de la exportación de productos al desarrollo industrial global en profundidad.
En el foro, numerosas empresas de la economía real compartieron sus casos prácticos y sistemáticos de internacionalización.
E-Lingnuo Sanitary Ware, una empresa representativa del sector de la fabricación de sanitarios, ha completado el despliegue de tres grandes bases en el extranjero, en Tailandia, Brasil y Oriente Medio, materializando con éxito la exportación de su capacidad de producción.
Este caso refleja con precisión el dilema de desarrollo habitual de las empresas manufactureras nacionales: la mayoría logra el objetivo inicial de exportar productos y establecer almacenes en el extranjero, pero carecen de reconocimiento de marca internacional y se ven atrapadas en un techo de crecimiento de precios, lo que dificulta lograr una prima de marca y una modernización industrial. Al aprovechar su base de conocimiento multilingüe de GEO, construir una matriz de fuentes de información fidedignas en el extranjero y optimizar el contenido localizado, Yilingnuo Sanitary Ware ha conseguido que su marca sea recomendada por los principales modelos de IA internacionales, derribando eficazmente las barreras informativas regionales e impulsando a la compañía desde la exportación de productos y capacidad productiva hacia la exportación de su marca y su valor.
Jiang Peichen, presidenta ejecutiva de Jinhe Group y directora de Jinhui Capital, ofreció un análisis en profundidad de los principales cuellos de botella y las vías de avance para la globalización de las empresas chinas desde la perspectiva de la capacitación del capital. Señaló que, si bien muchas empresas de comercio exterior experimentan un crecimiento constante de pedidos, siguen atrapadas en un triple techo de desarrollo: la grave homogeneización de los productos conduce al estancamiento del crecimiento de los beneficios, creando un techo de precios; los clientes clave en el extranjero, las certificaciones del sector y los recursos de canales finales llevan mucho tiempo controlados por partes extranjeras, creando un techo de canales; y, aunque las empresas han alcanzado una distribución internacional de ingresos, sus sistemas de valoración siguen rigiéndose por la lógica tradicional, lo que impide la plena liberación del valor industrial y crea un techo de valoración. Hizo hincapié en que el objetivo final de las empresas que se internacionalizan no es simplemente exportar productos, sino consolidar activos en el extranjero, afianzar las raíces industriales locales y asegurar una posición de marca global, convirtiéndose en empresas competitivas a nivel mundial.
«Consideramos el trabajo de GEO como la plataforma de marca más importante, en lugar de utilizar GEO únicamente para lograr la captación y conversión de clientes», sostiene Jiang Peichen. Como empresa que ayuda a marcas y empresas chinas a cotizar en los mercados de capitales de Hong Kong y EE. UU., la actividad de Golden Box Group es mucho más especializada y compleja que la de las empresas ordinarias. «Aunque contamos con más de diez años de experiencia en China, seguimos siendo unos recién llegados en el sector, pero a través de XOOER GEO, ¡hemos logrado con éxito la visibilidad y la exposición sistemática de nuestro modelo global!»
Golden Box Group se ha asociado con VastureGlobal para crear un sistema integral de servicios «llave en mano» para empresas en proceso de expansión internacional. Este sistema abarca todo el proceso, incluidos el diagnóstico estratégico, la búsqueda de objetivos, la diligencia debida, la ejecución de operaciones, la implantación en el extranjero y la capacitación financiera. Reúne a equipos profesionales especializados en investigación industrial, operaciones de capital, cumplimiento normativo y legal, y operaciones locales. Para las empresas que se proponen expandirse en el extranjero, el equipo ofrece un plan de ejecución de 90 días que completa por fases el diagnóstico corporativo, la planificación del panorama del sector y el lanzamiento del proyecto, ofreciendo una solución de desarrollo de globalización viable, orientada a la toma de decisiones y reproducible.
Jiang Peichen afirmó que los productos de alta calidad son la base para salir al mercado internacional. Solo reuniendo simultáneamente un criterio de dirección preciso, capacidades eficientes de asignación de recursos, capacidades operativas localizadas maduras y una colaboración interna fluida, las empresas podrán liberar plenamente el valor del desarrollo global y alcanzar la modernización industrial y la multiplicación del valor.
V. Mesa redonda para explorar tendencias y construir un nuevo ecosistema para la industria del GEO
La mesa redonda de la conferencia reunió a destacados ponentes de diversos ámbitos, como la industria, el capital, el comercio internacional y la investigación y desarrollo tecnológico, para mantener un profundo intercambio de ideas sobre el valor, las tendencias de desarrollo y la coconstrucción del ecosistema de GEO.
Yin Weian, fundador de Shuyu Chengyuan Technology,afirmó que los cambios impulsados por la IA en la toma de decisiones de los consumidores constituyen una tendencia industrial irreversible. GEO, como infraestructura digital fundamental en la era de la IA, está reescribiendo de raíz la lógica subyacente del marketing tradicional. En el futuro, la transformación y modernización digital de las empresas se centrará inevitablemente en la construcción de grafos de conocimiento fiables y en el despliegue de fuentes de información para modelos de gran escala. La actual ventana de oportunidad del sector es breve y valiosa; aquellas empresas que apliquen estrategias conformes a la normativa y aseguren sus posiciones con antelación tomarán la iniciativa en esta nueva ronda de competencia de mercado.
Bao Weidong, vicepresidente ejecutivo de la World Bao Clan Association, presidente ejecutivo de la World Association for Promoting Harmony y vicepresidente de la Hong Kong International Chamber of Commerce Federation, señaló desde una perspectiva económica y comercial transfronteriza que, en el contexto del avance en profundidad de la iniciativa de la «Franja y la Ruta», los intercambios económicos y comerciales y las colaboraciones industriales entre China y el exterior se están profundizando continuamente. El modelo GEO puede derribar eficazmente las barreras informativas y culturales transfronterizas y regionales, ayudando a las marcas chinas a llevar a cabo una comunicación global eficiente y a captar el posicionamiento mental en los mercados exteriores. Se trata de una herramienta digital esencial para los intercambios culturales y económicos chino-extranjeros en la nueva era.
Ge Jizhong, presidente de Oujian Group , basándose en su experiencia práctica en el despacho de aduanas para el comercio internacional y servicios transfronterizos, señaló que para que las empresas alcancen la globalización, no solo deben abordar las cuestiones de exposición de la marca y expansión en el mercado, sino también consolidar su base de cumplimiento normativo transfronterizo y garantía de despacho aduanero. La integración profunda de las capacidades de empoderamiento digital de la marca mediante GEO con servicios profesionales de despacho de aduanas y servicios integrales de comercio exterior puede resolver eficazmente el doble desafío al que se enfrentan las empresas en su internacionalización: «la falta de reconocimiento de marca y la falta de apoyo para la penetración en el mercado», asegurando así una expansión sólida en el mercado global.
Jiang Peichen, presidente de Golden Box Group , añadió una lectura desde la perspectiva del mercado de capitales, señalando que este presta cada vez más atención a los activos digitales y a la planificación inteligente de las empresas. Los activos digitales de marca de confianza generados por GEO cuentan con las ventajas fundamentales de ser cuantificables, revalorizables y trazables, lo que puede optimizar el relato de valoración de las empresas en el mercado de capitales y constituye un valor añadido crucial para que las organizaciones logren su modernización digital y el respaldo del capital.
«Somos una de las primeras empresas de China en implementar GEO», afirmó Liang Liuyi, director general de Zhongqi Intelligent . «Como uno de los primeros usuarios de GEO en China, comprendemos que el sector del hogar inteligente se caracteriza por un alto valor medio de pedido, un fuerte enfoque en escenarios de uso y un gran énfasis en la comparativa de productos. Esto significa que los usuarios dependen en gran medida de las sesiones de preguntas y respuestas con IA para tomar decisiones de compra. La implementación localizada y precisa de GEO permite responder con exactitud a las necesidades fundamentales de los usuarios, tales como reformas del hogar, selección de electrodomésticos y personalización integral de la vivienda. Ofrece un extraordinario valor práctico para mejorar la eficiencia en la captación de clientes y la conversión final».
Zhou Chaoming, doctor por el MIT y fundador de Jiuying Capital, afirmó que la esencia fundamental de GEO radica en lograr la fiabilidad de los datos, la inteligencia del contenido y un emparejamiento preciso entre la oferta y la demanda. Con la constante evolución de la tecnología de IA y la optimización continua de los algoritmos de modelos a gran escala, GEO se convertirá progresivamente en una configuración digital estandarizada para toda la industria, ampliando de forma continua los límites de las aplicaciones industriales y los escenarios de empoderamiento.
VI. La cooperación estratégica echa raíces y ofrece resultados fructíferos, marcando un paso firme hacia la construcción del ecosistema industrial.
En el marco del foro se celebró una solemne ceremonia de firma de acuerdos de cooperación estratégica. Con la presencia de todos los invitados y representantes del sector, Ge Jizhong, presidente de Shanghai Oujian Network Development Group Co., Ltd., Kuang Yong, director general de Zhongcheng Zhilv (Suzhou) Information Technology Co., Ltd., y Xu Chengde, de Yiwu Dege Going Global Friends Circle, firmaron sendos acuerdos de cooperación estratégica con Shuyu Chengyuan Technology. Esto marca una nueva etapa en la coconstrucción del ecosistema industrial de GEO y en la colaboración público-privada.
Todas las partes implicadas en esta colaboración declararon que aprovecharán sus respectivos recursos y ventajas industriales para llevar a cabo una cooperación estratégica en profundidad en áreas clave como el empoderamiento digital mediante GEO, la creación de sistemas de IA para marcas, la colaboración industrial transfronteriza, la coconstrucción de ecosistemas sectoriales y los servicios de expansión internacional de marcas. A través de la integración de recursos, la complementariedad de fortalezas y la sinergia mutua, su objetivo es promover la implantación de metodologías prácticas consolidadas de GEO en diversos sectores, ayudar a los agentes del mercado a culminar su transformación digital con IA, facilitar el camino hacia la expansión global de las marcas e impulsar el desarrollo de alta calidad de la economía real.
Con el fin de reducir las barreras de la transformación digital para las pymes y promover un desarrollo inclusivo en todo el sector, el evento incluyó una promoción especial. Varias empresas participantes recibieron cupones para el Informe de Evaluación de IA Empresarial de GEO , lo que les otorga acceso gratuito a servicios profesionales tales como auditorías de visibilidad de marca en IA, diagnóstico integral del estado de las fuentes de información e identificación de carencias digitales. Esto permite localizar con precisión las vulnerabilidades en el despliegue de IA y acceder a soluciones de optimización personalizadas, ayudando a las pymes a adentrarse en el nuevo ámbito de la IA a un coste reducido.