Переосмысление роста брендов в эпоху AI и содействие глобальной модернизации промышленности: форум Global Summit GEO 2026 успешно завершился
30 сентября 2026 года в зале W1 Шанхайского нового международного выставочного центра успешно завершился Всемирный саммит-форум GEO 2026 — специальная сессия «Умный дом и быт».
Организаторами форума совместно выступили Shuyu Chengyuan Technology Co., Ltd. (далее — Shuyu Chengyuan Technology) в лице дочернего проекта XOOER GEO и Huashihehe (Shanghai) Business Management Service Co., Ltd. (далее — Huashihehe). Мероприятие посетили представители Шанхайской международной выставки умного дома (Shanghai International Smart Home Expo), Китайской национальной ассоциации скобяных изделий (China National Hardware Association), Китайской ассоциации дизайна интерьера (China Interior Decoration Association) и журнала Hardware Technology. Форум собрал авторитетных экспертов, исследователей отрасли и представителей ведущих компаний в сферах ИИ-маркетинга, бренд-стратегий, трансграничного капитала, международной торговли и технологий умного дома. Сосредоточившись на развивающемся отраслевом направлении GEO (Generative Engine Optimization), участники форума детально обсудили пути трансформации брендов, инновационные маркетинговые модели и стратегии глобализации бизнеса в экосистеме ответов искусственного интеллекта, предложив свежие идеи и практические решения для цифровой, интеллектуальной и международной модернизации реального сектора экономики.
Ведущим саммита выступил Ли Дайвэй (Li Daiwei), шанхайский представитель Латиноамериканской ассоциации содействия культурному и торгово-экономическому сотрудничеству «Один пояс, один путь» и председатель совета директоров Huashihehe. Программа конференции включала ключевые доклады, разборы практических кейсов, круглые столы высокого уровня и подписание соглашений о стратегическом партнерстве. В рамках пяти ключевых направлений — анализ трендов, деконструкция логики, практическая реализация, поддержка капиталом и совместное построение экосистемы — были системно рассмотрены главные преимущества инновационной модели GEO для построения бренда, точного привлечения клиентов, омниканального роста и выхода на зарубежные рынки.
I. ИИ-ответы трансформируют путь потребителя: GEO формирует новую цифровую инфраструктуру для индустрии умного дома
В своем программном докладе Мэн Хуашэн, операционный директор (COO) Shuyu Chengyuan Technology, системно проанализировал фундаментальные изменения в логике принятия решений потребителями в сфере умного дома через призму трех поколений эволюции интернет-индустрии, а также четко обозначил отраслевую ценность и своевременное позиционирование модели GEO.
Первое поколение интернета было сосредоточено на базовой цифровизации предприятий, где ключевую роль играли создание сайтов и SEO-оптимизация, помогавшие компаниям формировать цифровые витрины и базовый онлайн-имидж. Второе поколение интернета сфокусировалось на цифровой модернизации сетевых брендов, опираясь на системы цифрового ИИ-мониторинга и облачного ИИ-мозга для интеллектуального управления магазинами, что нашло широкое применение в тысячах брендов и сотнях тысяч офлайн-точек. Сегодня в свои права полностью вступило третье поколение интернета, и индустрия официально перешла на новый этап совместного развития GEO+SEO+AEO. Главная задача интернета на этом этапе — помочь выходящим на международный рынок компаниям сформировать графы знаний бренда, укрепить фундамент цифровых активов бренда и всесторонне поддержать бизнес в совершенствовании продуктов, развитии бренда и глобальном расширении производственных мощностей.
Индустрия товаров для дома и умного дома характеризуется высоким средним чеком, длительным циклом принятия решений и сильной зависимостью от конкретных сценариев. Логика привлечения трафика в отрасли также прошла три итерации: в эпоху полок ключевым фактором трафика было расположение офлайн-магазина; в эпоху поисковых систем отраслевой трафик опирался на позиции по ключевым словам, а компании сильно зависели от SEO-оптимизации и платной рекламы, что приводило к росту маркетинговых расходов и ужесточению конкуренции; в эпоху ответов ИИ путь принятия решений потребителем полностью перестроился: пользователи обращаются с потребительскими запросами напрямую к популярным языковым моделям, а ИИ агрегирует авторитетную информацию со всего интернета для составления списков покупок. Способность бренда быть замеченным, понятым, наделенным доверием и рекомендованным моделью стала главным первичным барьером при выборе брендов потребителями.
В традиционной поисковой модели полный цикл принятия решения о покупке товаров для умного дома занимает от 2 до 4 недель, требуя сравнения и фильтрации информации на множестве форумов, сайтов с обзорами и страниц интернет-магазинов. Это приводит к фрагментации, перегрузке данными и низкой эффективности принятия решений. С появлением новой вопросно-ответной модели ИИ цикл принятия решений сокращается до 2–3 дней. Благодаря возможностям больших моделей по всесторонней агрегации информации и их нейтральной авторитетной оценке существенно возрастают доверие потребителей и точность выбора.
Мэн Хуашэн выделил базовую логику работы в трех высокочастотных направлениях консультирования в индустрии умного дома: индивидуальное оформление всего дома опирается на базу кейсов, стандартизированные процессы и реальные отзывы клиентов для построения доверия в ИИ; выбор бытовой техники базируется на детальных характеристиках продукции, данных сравнительных тестов и подлинных отзывах пользователей для формирования узнаваемости бренда; а дизайн интерьера конкурирует за счет локальных реализованных проектов, прозрачности цен и общей репутации на рынке. Он подчеркнул, что сценарии ответов ИИ стали ключевой входной точкой для потребителей в отрасли, и бренды, отсутствующие в ответах ИИ, попросту исключаются из рассмотрения пользователями. Это фундаментальный тренд, с которым цифровой трансформации индустрии умного дома необходимо считаться.
Учитывая ключевые отраслевые сложности — трудности с привлечением клиентов, высокие затраты, низкую конверсию и медленный рост, — Мэн Хуашэн также представил комплексное решение «три в одном» (Штаб-квартира + Магазины + Международная экспансия) от XOOER GEO, способное полностью покрыть потребности компаний в развитии во всех сферах. Для штаб-квартиры бренда предоставляются такие системные услуги, как переработка сайтов под требования ИИ, построение графа знаний, мониторинг присутствия во всех средах и отслеживание активности конкурентов; для офлайн-магазинов — централизованное создание стандартизированной базы знаний компании, локализация и оптимизация контента, точная проработка региональных ключевых слов и комплексное повышение видимости и представленности точек в локальном ИИ; для компаний, выходящих на глобальный рынок, — развертывание мультиязычной системы GEO-оптимизации, охватывающей ведущие зарубежные модели, формирование матрицы мультиязычного контента и системы авторитетных зарубежных источников информации. Полный цикл услуг охватывает структурирование базы знаний, укрепление позиций бренда, мониторинг данных во всех средах, итеративную оптимизацию стратегий и точную атрибуцию ROI, формируя измеримую, отслеживаемую и адаптивную систему долгосрочного роста, которая помогает брендам пройти путь от распознавания и доверия ИИ до его активных рекомендаций.
II. Перестройка фундаментальной логики маркетинга: GEO восстанавливает ценность бренда с помощью достоверных больших данных
«Наступает эпоха, когда честные люди зарабатывают! Наступает лучшее время для создания брендов!» — заявил на конференции Юй Дэ, директор по маркетингу (CMO) Shuyu Chengyuan Technology.
Опираясь на сорокалетнюю историю смены парадигм в маркетинге, Юй Дэ подробно разобрал специфику GEO, подчеркнув, что GEO — это не просто обновление или смена вывески для традиционного SEO, а принципиально новая революция бренда, основанная на надежных больших данных и знаменующая официальный вход индустрии маркетинга в новую эру интеллектуального ИИ.
Оглядываясь на четыре основных этапа развития маркетинговой индустрии Китая, можно четко проследить траекторию ее эволюции. Этап межличностного маркетинга опирался на офлайн-выставки и личные переговоры для расширения рынка, где сарафанное радио и офлайн-каналы составляли основу конкурентоспособности. Этап рекламного маркетинга основывался на средствах массовой информации, таких как газеты, телевидение и реклама в лифтах, что позволило брендам масштабироваться, создало множество национальных брендов и сформировало отраслевую модель «канал решает всё, а охват равен продажам». Этап контент-маркетинга отказался от навязчивой прямой рекламы, используя сторителлинг, ситуативный и эмоциональный контент для мягкого проникновения бренда. Этап цифрового маркетинга последовательно опирался на интернет-рекламу и поисковые системы, где SEO и SEM в конечном итоге стали отраслевым стандартом для корпоративного маркетинга, открыв эру точечного управления трафиком. Модель GEO, в свою очередь, является парадигмой маркетинга пятого поколения, использующей большие модели AI как новую точку входа трафика, а надежные данные — как ключевой актив, что полностью трансформирует маркетинговую индустрию.
Юй Дэ пояснил, что зарубежная индустрия GEO всегда строила свою основу на формировании заслуживающих доверия источников данных, в то время как большинство локальных поставщиков услуг все еще застряли в поверхностном мышлении традиционного продвижения публикаций и перенасыщения ключевыми словами, не улавливая суть GEO. Он сформулировал ключевую экспертную оценку: большие модели AI абсолютно нейтральны; все бренды равны перед системой AI, и традиционные лидеры рынка не имеют естественного преимущества в трафике и доверии . Вне зависимости от размера компании и известности бренда, только непрерывное накопление реальных, авторитетных и подтвержденных фактов о бренде позволяет сформировать общесетевой «консенсус», который большая модель признает достоверными данными, обеспечивая стабильное цитирование и постоянные рекомендации.
Модель GEO привносит четыре кардинальных изменения в развитие бренда, полностью перестраивая систему его ценности. Во-первых, она превращает нематериальные активы репутации в осязаемые цифровые активы, доступные для чтения, вызова и количественной оценки. Во-вторых, она напрямую связывает видимость бренда в AI с запросами пользователей и совершением сделок, обеспечивая полное отслеживание и точный анализ эффективности маркетинга. В-третьих, она раскрывает «черный ящик» традиционных маркетинговых инвестиций, помогая компаниям формировать научно обоснованные и предсказуемые маркетинговые бюджеты. В-четвертых, она трансформирует разовые маркетинговые кампании в долгосрочный, многократно используемый и постоянно растущий в цене граф знаний о бренде. Проще говоря, традиционный маркетинг — это «поэтапные затраты» компании, тогда как GEO-маркетинг — это «долгосрочное накопление активов» бренда, обладающее эффектом сложного роста.
Что касается практического внедрения GEO на предприятиях, Юй Дэ представил системный и применимый на практике план. Он отметил, что цифровая трансформация с помощью GEO — это проект уровня высшего руководства компании, требующий комплексных изменений, включая технологическое обновление, реструктуризацию контента и организационные перестройки. Эту задачу нельзя возложить исключительно на отдел маркетинга, как нельзя и отдавать ее на грубый неквалифицированный аутсорсинг. В настоящее время отрасль переживает период «сверхдивидендов»: более 90% компаний в сфере умного дома еще не вышли на рынок маркетинга в AI-ответах. Ранний старт позволяет занять дефицитные позиции в ответах AI и сформировать конкурентное преимущество первопроходца, тогда как для опоздавших стоимость догоняющего развития вырастет в разы. Предприятия могут начать с выделения 2%–5% от общего маркетингового бюджета, постепенно адаптируя контент и большие модели, валидируя конверсию и накапливая цифровые активы для планомерного выстраивания долгосрочной системы активов бренда в AI.
В то же время отрасль должна строго соблюдать требования комплаенса. Хотя методы «черного» GEO, такие как отравление данных AI (AI poisoning), недостоверный контент, поддельные отзывы и накрутка трафика, могут дать краткосрочную видимость, они легко распознаются алгоритмами больших моделей, нанося непоправимый ущерб репутации бренда, включая пессимизацию и внесение в черные списки платформ. Юй Дэ подчеркнул, что GEO — это высокоэффективный усилитель роста бренда, а не универсальное спасение для бизнеса. Высокое качество продукции и превосходный сервис остаются фундаментальной основой развития любого бренда. На макроуровне Государственное управление больших данных и его региональные подразделения ускоряют создание доверенных баз больших данных. Построение системы доверенных данных GEO полностью соответствует национальной стратегии развития цифровой экономики и представляет собой прозрачный и устойчивый путь развития индустрии.
Как стало известно, GEO обладает тремя уникальными для отрасли ключевыми возможностями, формирующими дифференцированный конкурентный барьер. К ним относятся: уникальная для отрасли блокчейн-инфраструктура данных, гарантирующая подлинность, надежность и неизменяемость данных бренда; полностью прозрачная SaaS-система, обеспечивающая полную визуализацию рабочих процессов, результатов данных и финансовых инвестиций; а также собственная экосистема GEO, образующая замкнутый цикл циркуляции данных, верификации, повышения доверия и итеративного улучшения результатов.
В заключение, опираясь на тенденции развития отрасли, Юй Дэ сделал два ключевых вывода: AI становится важнейшей технологической основой для формирования институтов доверия, и компании, которые придерживаются подлинности, соблюдают правила и развивают достоверные данные, продолжат извлекать выгоду из возможностей эпохи; текущий период также является золотой возможностью для малого и среднего бизнеса преодолеть барьеры роста с помощью AI, а для ведущих брендов — укрепить свои позиции в отрасли.
III. Смена парадигмы и эволюция: построение новой структуры бренд-стратегии в эпоху AI
Хуан Юньшэн, директор по бренду GEO, опираясь на 30-летний практический опыт в бренд-маркетинге и масштабную трансформацию отрасли, системно раскрывает логику перестройки бренд-стратегий в эпоху AI и обозначает ключевой переломный момент: главное поле битвы за бренды сместилось с традиционной борьбы за умы потребителей в плоскость сценариев ответов, генерируемых AI, а сама система бренд-стратегий проходит фундаментальную модернизацию.
Традиционные теории брендинга, будь то концепция позиционирования Траута или теория капитала бренда Дэвида Аакера, ориентированы прежде всего на офлайн-потребителей: их ключевой целью коммуникации был «человек из плоти и крови», а захват внимания строился на традиционной рекламе и СМИ. Однако в эпоху AI целевая аудитория коммуникаций расширилась за счет «кремниевых форм жизни» — различных интеллектуальных больших моделей. Хотя конечной целью развития бренда по-прежнему остается завоевание доверия потребителей, точки входа, каналы коммуникации и операционная логика полностью изменились. Ключевой стратегической задачей компаний стало создание цифровых активов доверия в AI и получение статуса приоритетного авторитетного источника для всех основных больших моделей.
Хуан Юньшэн обратил особое внимание на скрытые угрозы и фатальные риски использования «черных» методов GEO. По мере непрерывного совершенствования алгоритмов больших моделей и повышения качества автоматической очистки данных, платформы значительно улучшили фильтрацию источников, удаление недостоверной информации и отсеивание бесполезного контента. Спекулятивные методы, такие как отравление данных AI, фабрикация недостоверного контента, создание фиктивных авторитетных отзывов и манипуляции с метриками вовлеченности, окончательно потеряли эффективность. Подобные краткосрочные манипуляции не только не ведут к устойчивому росту, но и провоцируют кризис доверия к бренду и блокировки со стороны платформ, нанося долгосрочный ущерб цифровому развитию. Он четко заявил, что следование «белым» методам комплаенса и планомерное развитие надежных источников данных — единственный устойчивый путь развития индустрии GEO.
В новых индустриальных реалиях компаниям необходимо фундаментально изменить свой подход к управлению, перейдя от традиционной схемы «поиска трафика вовне» к «выстраиванию доверия внутри». Внутренняя ценность собственных платформ бренда, таких как веб-сайты с интеграцией AI и официальные медиаресурсы, вновь вышла на первый план, сделав их ключевыми площадками для построения бренда в эпоху AI.
Компаниям важно мыслить стратегически: разработать адаптированную к эпохе AI «конституцию бренда» и сформировать единую, устойчивую и стандартизированную карту идентичности бренда. Для этого требуется создавать надежные, долговечные и высококачественные источники контента, чтобы полностью закрепиться в сознании пользователей. Критерии оценки ценности GEO больше не сводятся лишь к скорости получения результатов — они делают основной упор на достоверность контента, долгосрочную устойчивость и стабильность. Систематизируя базы знаний, формируя матрицу авторитетных источников информации и проводя точную оптимизацию под большие языковые модели, компании могут обеспечить приоритетное извлечение данных и проактивные рекомендации в сценариях ответов AI на вопросы пользователей. Это позволяет перейти от пассивного привлечения клиентов через поиск к проактивному AI-трафику и заложить надежный фундамент цифровых активов бренда.
IV. Формирование целостного пути глобальной экспансии: от экспорта продукции к глубокой интеграции в мировое производство.
В ходе форума многие производственные предприятия поделились практическими кейсами системного выхода на международный рынок.
Компания E-Lingnuo Sanitary Ware, яркий представитель отрасли производства сантехники, развернула три крупные производственные базы за рубежом — в Таиланде, Бразилии и на Ближнем Востоке — и успешно наладила экспорт своих производственных мощностей.
Этот кейс наглядно отражает типичную проблему многих производителей: большинство компаний успешно закрывают базовые задачи по экспорту продукции и открытию зарубежных складов, однако не обладают узнаваемостью бренда за пределами домашнего региона. В результате они упираются в потолок ценового роста, не имея возможности получить премию за бренд и совершить качественный рывок в развитии. За счет развертывания мультиязычной базы знаний GEO, построения сети авторитетных зарубежных источников и оптимизации локализованного контента компания Yilingnuo Sanitary Ware добилась рекомендаций своего бренда ведущими зарубежными AI-моделями. Это позволило преодолеть региональные информационные барьеры и перейти от экспорта товаров и мощностей к экспорту самого бренда и его ценности.
Цзян Пэйчэнь (Jiang Peichen), исполнительный президент Jinhe Group и руководитель Jinhui Capital, представила глубокий анализ ключевых проблем и путей выхода китайских компаний на глобальный рынок с точки зрения поддержки капитала. Она отметила, что, хотя объем заказов у многих внешнеторговых компаний стабильно растет, они по-прежнему сталкиваются с тройным потолком развития: высокая однородность продукции сдерживает рост прибыли (ценовой потолок); ключевые зарубежные клиенты, отраслевые сертификаты и конечные каналы сбыта контролируются внешними игроками (потолок каналов); выручка компаний распределена по миру, но система оценки бизнеса все еще опирается на традиционную логику, не раскрывая весь потенциал (потолок капитализации). Она подчеркнула, что главная цель выхода на международный рынок — не просто вывоз товаров, а создание активов за рубежом, закрепление на локальном рынке, завоевание позиций бренда в глобальном масштабе и превращение в конкурентоспособное мировое предприятие.
«Мы рассматриваем работу с GEO как главную площадку для развития бренда, а не просто как инструмент для лидогенерации и конверсий», — уверена Цзян Пэйчэнь. Golden Box Group помогает китайским брендам и предприятиям выходить на фондовые биржи Гонконга и США, поэтому специфика ее бизнеса значительно сложнее и требует более глубокой экспертизы, чем у обычных компаний. «Хотя у нас за плечами более десяти лет опыта работы в Китае, на глобальной арене мы еще новички. Однако благодаря XOOER GEO мы добились отличной видимости и системного присутствия в глобальных AI-моделях!»
Golden Box Group объединила усилия с VastureGlobal для создания комплексной модели сервиса «под ключ» для компаний, выходящих на зарубежные рынки. Эта модель охватывает весь цикл: от стратегической диагностики, поиска целей и due diligence до закрытия сделок, развертывания на местах и инвестиционного сопровождения. В проекте задействованы профильные команды, специализирующиеся на отраслевой аналитике, операциях с капиталом, юридическом комплаенсе и локальном операционном управлении. Для планирующих экспансию компаний команда предлагает 90-дневный план внедрения, который включает поэтапную диагностику бизнеса, картирование отрасли и запуск проекта, формируя практичное, обоснованное и масштабируемое решение для глобального развития.
Цзян Пэйчэнь подчеркнула, что высокое качество продукции — это фундамент для глобальной экспансии. Лишь сочетая точное стратегическое видение, эффективный подбор ресурсов, отлаженные процессы локального управления и бесперебойную внутреннюю координацию, компании смогут полностью раскрыть потенциал международного развития, модернизировать производство и многократно увеличить свою капитализацию.
V. Круглый стол: обсуждение трендов и формирование новой экосистемы индустрии GEO
В рамках круглого стола на конференции встретились ведущие эксперты из сфер производства, инвестиций, международной торговли и технологических разработок, чтобы провести глубокий обмен мнениями о ценности, векторах развития и совместном построении экосистемы GEO.
Инь Вэйань (Yin Weian), основатель Shuyu Chengyuan Technology,отметил, что трансформация процесса принятия решений потребителями под влиянием AI — это необратимый отраслевой тренд. GEO, выступая ключевой цифровой инфраструктурой в эпоху искусственного интеллекта, фундаментально меняет базовую логику классического маркетинга. В будущем цифровая трансформация бизнеса неизбежно сфокусируется на формировании достоверных графов знаний и дистрибуции информации в больших языковых моделях. Текущее окно возможностей для индустрии краткосрочно и крайне ценно: компании, которые первыми внедрят стандарты комплаенса и закрепят свои позиции, получат решающее преимущество в новом цикле рыночной конкуренции.
Бао Вэйдун (Bao Weidong), исполнительный вице-президент Всемирной ассоциации клана Бао, исполнительный председатель Всемирной ассоциации содействия гармонии и вице-председатель Федерации Международной торговой палаты Гонконга, рассмотрел вопрос с точки зрения трансграничной торговли и экономики. Он подчеркнул, что по мере развития инициативы «Один пояс, один путь» торгово-экономические связи и производственная кооперация между Китаем и зарубежными странами непрерывно углубляются. Модель GEO позволяет эффективно преодолевать трансграничные, региональные информационные и культурные барьеры, помогая брендам выстраивать глобальные коммуникации и завоевывать признание зарубежной аудитории. Это важнейший цифровой инструмент для культурного и экономического диалога в новую эпоху.
Гэ Цзичжун, председатель Oujian Group, опираясь на свой практический опыт в сфере таможенного оформления международной торговли и трансграничных услуг, отметил, что для выхода на глобальный уровень предприятиям необходимо не только решать вопросы узнаваемости бренда и расширения рынка, но и укреплять базу для соблюдения трансграничных требований и гарантий таможенного оформления. Глубокая интеграция возможностей цифрового усиления бренда с помощью GEO с профессиональными услугами таможенного оформления и комплексными внешнеторговыми сервисами способна эффективно решить двойную проблему, с которой сталкиваются выходящие на мировой рынок предприятия: «отсутствие узнаваемости бренда и недостаток поддержки при выходе на рынок», обеспечивая их стабильную экспансию на мировом рынке.
Цзян Пэйчэнь, президент Golden Box Group, добавил оценку с точки зрения рынка капитала, заявив, что рынки капитала уделяют все больше внимания цифровым активам и внедрению интеллектуальных решений на предприятиях. Надежные цифровые активы бренда, сформированные благодаря GEO, обладают ключевыми преимуществами: они поддаются количественной оценке, увеличивают свою стоимость и прозрачны для отслеживания. Это оптимизирует оценку стоимости компаний на рынке капитала и служит важным преимуществом для цифровой трансформации бизнеса и привлечения финансирования.
«Мы одними из первых в Китае внедрили GEO», — отметил Лян Люи, генеральный директор Zhongqi Intelligent. Как одни из первых пользователей GEO в Китае, мы понимаем, что индустрия умного дома характеризуется высоким средним чеком, фокусом на сценариях использования и активным сравнением вариантов со стороны клиентов. Это значит, что пользователи в значительной степени полагаются на диалоги с ИИ для принятия решений о покупке. Локализованное и выверенное внедрение GEO позволяет точно отвечать на ключевые запросы аудитории, такие как ремонт жилья, выбор бытовой техники и комплексное оснащение дома. Это имеет исключительную практическую ценность для повышения эффективности привлечения клиентов и финальной конверсии.
Чжоу Чаомин, доктор наук MIT и основатель Jiuying Capital, заявил, что суть GEO заключается в обеспечении достоверности данных, интеллектуализации контента и точном согласовании спроса и предложения. По мере непрерывного развития технологий ИИ и оптимизации алгоритмов больших моделей GEO постепенно станет стандартом цифровой инфраструктуры для всех отраслей, а границы его промышленного применения и сценариев использования будут только расширяться.
VI. Стратегическое сотрудничество приносит первые плоды, знаменуя уверенный шаг в развитии отраслевой экосистемы.
На форуме состоялась торжественная церемония подписания соглашений о стратегическом сотрудничестве. В присутствии участников и представителей отрасли Гэ Цзичжун, председатель Shanghai Oujian Network Development Group Co., Ltd., Куан Юн, генеральный директор Zhongcheng Zhilv (Suzhou) Information Technology Co., Ltd., и Сюй Чэндэ из Yiwu Dege Going Global Friends Circle подписали стратегические партнерские соглашения с Shuyu Chengyuan Technology. Это знаменует новый этап в совместном формировании экосистемы индустрии GEO и взаимодействии между государством и бизнесом.
Все участники партнерства заявили, что задействуют свои ресурсы и отраслевые преимущества для углубленного стратегического сотрудничества в таких ключевых направлениях, как цифровое развитие с помощью GEO, построение корпоративных систем ИИ для брендов, международная отраслевая кооперация, совместное развитие отраслевой экосистемы и сервисы глобальной экспансии брендов. Объединяя ресурсы, взаимодополняющие преимущества и совместные возможности, стороны стремятся внедрять зрелые практические методологии GEO в различных отраслях, помогать компаниям в цифровой ИИ-трансформации, открывать пути для глобального продвижения брендов и стимулировать качественное развитие реального сектора экономики.
Чтобы снизить барьеры цифровой трансформации для малого и среднего бизнеса и содействовать доступному развитию всей отрасли, на мероприятии прошла специальная акция. Несколько компаний-участников получили купоны на Отчет об оценке корпоративного ИИ от GEO, дающие бесплатный доступ к профессиональным услугам, таким как аудит видимости бренда в AI, комплексная диагностика статуса источников данных и выявление цифровых пробелов. Это позволяет точно определить уязвимости текущего внедрения ИИ и получить индивидуальные решения по оптимизации, помогая малому и среднему бизнесу выйти на новый рынок ИИ с минимальными затратами.