Reconstruir o Crescimento da Marca na Era da IA e Capacitar a Modernização Industrial Global – O Fórum da Cimeira Global GEO 2026 Conclui com Sucesso
A 30 de setembro de 2026, o Fórum da Cimeira Global de GEO de 2026 - Sessão Especial de Vida em Casa Inteligente terminou com sucesso no Pavilhão W1 do Novo Centro Internacional de Exposições de Xangai.
Este fórum foi organizado conjuntamente pela subsidiária da Shuyu Chengyuan Technology Co., Ltd. (doravante designada por Shuyu Chengyuan Technology), XOOER GEO, e pela Huashihehe (Shanghai) Business Management Service Co., Ltd. (doravante designada por Huashihehe). Representantes da Exposição Internacional de Casa Inteligente de Xangai, da Associação Nacional de Ferragens da China, da Associação de Decoração de Interiores da China e da revista Hardware Technology participaram no evento. O fórum reuniu especialistas reputados, académicos do setor e representantes de empresas de topo nas áreas de marketing de inteligência artificial, estratégia de marca, capital transfronteiriço, comércio internacional e casa inteligente. Com foco no segmento emergente da indústria de GEO (Generative Engine Optimization), o fórum aprofundou as vias de transformação de marca, os modelos inovadores de marketing e as estratégias de globalização para empresas no ecossistema de perguntas e respostas de IA, fornecendo novas ideias e soluções práticas para a transformação digital, inteligente e internacional, bem como para a modernização da economia real.
A cimeira foi apresentada por Li Daiwei, Representante em Xangai da Associação Latino-Americana de Promoção Cultural e Económica da Rota da Seda e Presidente da Huashihehe. A conferência contou com apresentações temáticas, estudos de caso, mesas-redondas de alto nível e assinaturas de acordos de cooperação estratégica. O evento explorou sistematicamente o valor central do modelo inovador de GEO para a construção de marca, angariação precisa de clientes, crescimento omnicanal e expansão transfronteiriça, focando-se em cinco dimensões: análise de tendências, desconstrução lógica, implementação prática, capacitação de capital e coconstrução do ecossistema.
I. O Sistema de Perguntas e Respostas por IA Reformula a Jornada do Consumidor: O GEO Constrói uma Nova Infraestrutura Digital para a Indústria de Casa Inteligente
Na sua intervenção temática, Meng Huasheng, COO da Shuyu Chengyuan Technology, analisou sistematicamente as mudanças disruptivas na lógica de tomada de decisão do consumidor da indústria de casa inteligente, utilizando como enquadramento as três gerações da evolução iterativa da indústria da Internet, e definiu com clareza o valor industrial e o posicionamento da era do modelo de GEO.
A primeira geração da Internet focou-se na construção digital básica das empresas, tendo a criação de websites e a otimização de SEO como núcleo, ajudando as empresas a construir montras online e a moldar uma imagem digital básica. A segunda geração da Internet concentrou-se na modernização digital de cadeias de marcas, recorrendo à monitorização digital por IA e a sistemas de cérebro em nuvem por IA para concretizar a gestão inteligente de lojas, servindo amplamente milhares de marcas e centenas de milhares de lojas físicas. Agora, a terceira geração da Internet chegou em pleno, e a indústria entrou oficialmente numa nova fase de desenvolvimento colaborativo de GEO+SEO+AEO.O núcleo da Internet consiste em ajudar as empresas orientadas para a internacionalização a construir grafos de conhecimento de marca, consolidar as bases dos ativos digitais da marca e apoiar de forma abrangente as empresas na iteração de produtos, na construção de marca e na expansão da capacidade produtiva global.
A indústria de mobiliário e casa inteligente caracteriza-se por um valor médio de encomenda elevado, ciclos de decisão longos e uma forte dependência de cenários específicos. A lógica de captação de tráfego do setor também passou por três iterações: Na era das prateleiras, a localização das lojas físicas era o fator determinante para o tráfego; na era da pesquisa, o tráfego da indústria dependia da classificação por palavras-chave, com as empresas fortemente dependentes da otimização de SEO e de anúncios pagos para obter exposição, o que resultou num aumento dos custos de marketing e numa concorrência intensificada; na era das perguntas e respostas por IA, a jornada de decisão do consumidor foi completamente reestruturada, com os utilizadores a iniciarem diretamente consultas de consumo através de modelos convencionais, e a IA a integrar informações fidedignas de toda a Internet para gerar listas de compras. A capacidade de uma marca ser vista, compreendida, considerada de confiança e recomendada pelo modelo tornou-se o primeiro patamar essencial na seleção de marcas pelos consumidores.
No modelo de pesquisa tradicional, o ciclo completo de decisão de compra para os consumidores de casa inteligente demora entre 2 a 4 semanas, exigindo a comparação e a filtragem em múltiplos fóruns, plataformas de avaliação e páginas de comércio eletrónico. Isto resulta em informação fragmentada e redundante, originando uma baixa eficiência na tomada de decisões. Ao tirar partido do novo modelo de perguntas e respostas com recurso a IA, o ciclo de decisão do utilizador é significativamente reduzido para 2 a 3 dias. Com o auxílio das capacidades abrangentes de agregação de informação dos modelos de grande escala e do seu respaldo neutro e idóneo, a confiança do consumidor e a precisão da tomada de decisão aumentam substancialmente.
Meng Huasheng delineou a lógica operacional essencial de três vertentes de consulta de alta frequência na indústria de casa inteligente: a vertente de personalização de toda a casa depende de uma base de dados de casos práticos, processos estandardizados e testemunhos genuínos de utilizadores para construir um sistema de confiança em IA; a vertente de seleção de eletrodomésticos baseia-se em parâmetros detalhados de produtos, dados de avaliação comparativa e avaliações autênticas de utilizadores para consolidar o reconhecimento da marca; e a vertente de design e decoração de interiores aposta na concorrência baseada em projetos locais concretizados, transparência de preços e reputação global de mercado. Sublinhou que os cenários de perguntas e respostas por IA se tornaram um ponto de entrada fundamental para o consumidor na indústria, e as marcas ausentes do sistema de respostas da IA serão diretamente excluídas do processo de decisão dos utilizadores. Esta é uma tendência incontornável que a transformação digital da indústria de casa inteligente tem de encarar.
Para dar resposta aos principais obstáculos da indústria — como as dificuldades na angariação de clientes, os custos elevados, as taxas de conversão fracas e o crescimento lento —, Meng Huasheng também apresentou a solução integral três em um "Sede + Lojas + Expansão Internacional" do XOOER GEO, concebida para cobrir de forma abrangente as necessidades de crescimento empresarial em todos os domínios. Para a sede da marca, disponibiliza serviços sistemáticos, tais como a reconstrução de websites nativos em IA, construção de grafos de conhecimento, monitorização de voz em todo o domínio e acompanhamento contínuo dos concorrentes; para as lojas físicas terminais, unifica a construção de uma base de conhecimento empresarial estandardizada, conclui a adaptação e otimização de conteúdos localizados, refina com precisão palavras-chave regionais e otimiza de forma global a exposição e a visibilidade local das lojas em IA; para empresas com expansão internacional, implementa um sistema de otimização de GEO multilingue, cobre na íntegra os principais modelos no estrangeiro e cria uma matriz de conteúdos multilingue, bem como um sistema idóneo de fontes de informação internacionais. Todo este ciclo de serviço abrange o processo completo de organização da base de conhecimento, construção da posição da marca, monitorização de dados em todo o domínio, iteração e otimização de estratégias e atribuição precisa do ROI, estabelecendo um sistema de crescimento de longo prazo quantificável, rastreável e iterativo, ajudando as marcas a concretizar o salto do reconhecimento e confiança pela IA para a recomendação proativa por parte da IA.
II. Reformular a Lógica Subjacente do Marketing: O GEO Reconstrói o Valor da Marca com Big Data Fidedigno
"A era das pessoas idóneas gerarem valor está a chegar! A melhor era para construir marcas está a chegar!", afirmou Yu De, CMO da Shuyu Chengyuan Technology, na conferência.
Com base em quarenta anos de mudanças de paradigma no marketing setorial, Yu De analisou profundamente o GEO, clarificando que o GEO não é uma simples atualização ou reformulação conceptual do SEO tradicional, mas sim uma verdadeira revolução de marca alicerçada em big data fidedigno, assinalando a entrada oficial da indústria de marketing numa nova era de inteligência artificial.
Olhando para trás, para as quatro principais etapas de desenvolvimento da indústria de marketing da China, a trajetória iterativa é claramente identificável. A etapa do marketing interpessoal baseou-se em exposições presenciais e negociações cara a cara para expandir o mercado, sendo o boca-a-boca e os canais tradicionais a competitividade central. A etapa do marketing publicitário dependeu dos meios de comunicação de massa, como jornais, televisão e publicidade em elevadores, para alcançar a expansão da marca, criando muitas marcas nacionais e estabelecendo um padrão na indústria de "o canal é rei e a notoriedade equivale a vendas". A etapa do marketing de conteúdo abandonou a publicidade agressiva, recorrendo a histórias, narrativas baseadas em cenários e conteúdos emocionais para alcançar uma penetração subtil da marca. A etapa do marketing digital apoiou-se sucessivamente na publicidade online e nos motores de busca, com o SEO e o SEM a tornarem-se, em última análise, práticas padrão no marketing empresarial, inaugurando a era da gestão precisa de tráfego. O modelo GEO, no entanto, é o paradigma de marketing de quinta geração, utilizando grandes modelos de dados de IA como um novo ponto de entrada de tráfego e dados fiáveis como o ativo central, o que transformará por completo o setor do marketing.
Yu De explicou que a indústria internacional de GEO sempre baseou o seu núcleo na construção de fontes de dados fidedignas, enquanto a maioria dos prestadores de serviços domésticos continua presa à mentalidade superficial de marketing de tráfego de comunicados de imprensa tradicionais e acumulação de palavras-chave, falhando na compreensão da essência do GEO. Ele fez uma avaliação fulcral do setor: Os grandes modelos de dados de IA possuem uma neutralidade absoluta; todas as marcas são iguais perante o sistema de IA, e as marcas tradicionalmente líderes não têm uma vantagem natural de tráfego e confiança . Independentemente da dimensão da empresa ou do histórico da marca, apenas ao consolidar continuamente factos reais, autoritários e eficazes sobre a marca é que o "consenso" global online poderá ser avaliado como dados fidedignos pelo grande modelo de dados, obtendo assim citações estáveis e recomendações contínuas.
O modelo GEO traz quatro mudanças disruptivas ao desenvolvimento da marca, reconstruindo por completo o sistema de valor da marca. Primeiro, transforma os ativos intangíveis de goodwill em ativos de dados tangíveis que são legíveis, acessíveis e quantificáveis. Segundo, associa diretamente a exposição da marca impulsionada por IA às consultas dos utilizadores e às transações nos pontos de venda, permitindo uma monitorização integral e uma análise precisa da eficácia do marketing. Terceiro, elimina a opacidade do investimento tradicional em marketing, fornecendo apoio para que as empresas desenvolvam orçamentos de marketing científicos e previsíveis. Quarto, transforma campanhas de marketing pontuais num grafo de conhecimento da marca duradouro, reutilizável e continuamente valorizado. Em suma, o marketing tradicional é um "investimento de custos faseado" da empresa, enquanto o marketing GEO é uma "acumulação de ativos a longo prazo" da marca, com um valor excecional de crescimento composto.
Em relação à implementação prática do GEO nas empresas, Yu De forneceu um plano de orientação sistemático e executável. Destacou que a transformação digital através do GEO é um projeto de gestão de topo para as empresas, envolvendo mudanças multidimensionais, tais como a iteração tecnológica, a reestruturação de conteúdos e ajustamentos organizacionais. Não pode ser executado isoladamente por um único departamento de marketing, nem pode ser simplesmente subcontratado e gerido de forma descuidada. Atualmente, o setor encontra-se num "período de superdividendos", com mais de 90% das empresas de domótica e casas inteligentes ainda por entrar no segmento de marketing de perguntas e respostas de IA. Uma entrada antecipada permite assegurar espaços escassos de resposta de IA e construir uma vantagem competitiva pioneira, enquanto os custos de recuperação para os retardatários aumentarão exponencialmente. As empresas podem começar com 2% a 5% do seu orçamento global de marketing, concluindo gradualmente a adaptação de conteúdos, a adaptação a grandes modelos, a validação de conversões e a consolidação de ativos digitais, construindo de forma consistente um sistema duradouro de ativos de marca em IA.
Entretanto, o setor tem de respeitar rigorosamente os limites da conformidade. Embora táticas de black-hat como envenenamento de IA, conteúdos falsos, recomendações forjadas e tráfego artificial possam proporcionar uma exposição de curto prazo à marca, são facilmente identificadas pelos algoritmos dos grandes modelos, causando danos irreversíveis à reputação da marca, incluindo despromoção e inclusão em listas negras pelas plataformas. Yu De sublinhou que o GEO é um amplificador altamente eficiente para o crescimento da marca, e não uma panaceia para as empresas. Produtos de alta qualidade e um serviço de excelência continuam a ser a base central do desenvolvimento da marca. De uma perspetiva macro, a Administração Nacional de Big Data e as suas filiais provinciais e municipais estão a acelerar a construção de bases de dados fidedignas de big data. A criação do sistema de dados fiáveis de GEO alinha-se plenamente com a estratégia nacional de desenvolvimento da economia digital, representando uma trajetória setorial conforme e sustentável.
Sabe-se que o GEO possui três capacidades centrais exclusivas no setor, criando uma barreira competitiva diferenciada. Estas incluem: uma infraestrutura de dados em blockchain única na indústria que garante a autenticidade, fiabilidade e imutabilidade dos dados da marca; um sistema operativo SaaS totalmente transparente que permite a visualização integral dos processos operacionais, dos resultados de dados e do investimento de capital; e um ecossistema industrial próprio de GEO que forma um ciclo fechado completo de circulação de dados, verificação e aumento da credibilidade, bem como de iteração contínua de resultados.
Por fim, com base nas tendências de desenvolvimento da indústria, Yu De apresentou duas conclusões essenciais: a IA está a tornar-se a base tecnológica fulcral para a construção de uma "sociedade de confiança" na China, e as empresas que apostarem na autenticidade e na conformidade, cultivando dados fidedignos, continuarão a colher os frutos dos novos tempos; o momento atual é também uma oportunidade de ouro para as PME superarem os entraves ao crescimento com base na IA e para as marcas líderes consolidarem a sua posição no setor.
III. Iteração e Evolução de Paradigma: Construir uma Nova Estrutura para a Estratégia de Marca na Era da IA
Huang Yunsheng, Chief Brand Officer de GEO, recorre a 30 anos de experiência prática em marketing de marca e, com base na transformação global do setor, interpreta sistematicamente a lógica de reconstrução da estratégia de marca na era da IA, clarificando o ponto de viragem central para o desenvolvimento da indústria: o principal campo de batalha da concorrência entre marcas transitou da tradicional disputa pela perceção do consumidor para a concorrência no contexto de respostas geradas por IA, encontrando-se o sistema de estratégia de marca numa iteração fundamental.
As teorias tradicionais de estratégia de marca, quer a teoria do posicionamento de Trout ou a teoria do valor da marca de David Aaker, servem essencialmente os consumidores no mundo real, tendo como objetivo central de comunicação o "ser biológico" e dependendo da publicidade tradicional e dos meios de comunicação de massa para captar a mente do utilizador. Na era da IA, contudo, o público-alvo da comunicação da marca expandiu-se para incluir os "seres digitais", nomeadamente os diversos grandes modelos inteligentes. Embora a essência do desenvolvimento da marca continue a ser a conquista da preferência do consumidor, os pontos de contacto de comunicação, os suportes de transmissão e a lógica operacional foram completamente revolucionados. O principal objetivo estratégico das empresas evoluiu para a construção de ativos de confiança digital em IA, tornando-se a fonte de informação fidedigna preferencial para os principais grandes modelos de referência.
Huang Yunsheng alertou para os riscos potenciais e os perigos fatais associados às práticas de GEO black-hat na indústria. Com a iteração contínua dos algoritmos dos grandes modelos e o aperfeiçoamento constante das capacidades de purificação inteligente, as plataformas melhoraram significativamente a capacidade de identificar fontes, eliminar informações falsas e filtrar conteúdos inválidos. Modelos operacionais especulativos, como o envenenamento de IA, a criação de conteúdos falsos, a simulação de recomendações de autoridade e a manipulação de dados de interação, tornaram-se totalmente ineficazes. Estas ações de curto prazo não só falham em proporcionar um crescimento duradouro, como também desencadeiam crises de confiança na marca e bloqueios de acesso por parte das plataformas, gerando impactos negativos prolongados no desenvolvimento digital da marca. O responsável afirmou claramente que a aposta em operações white-hat conformes e o cultivo aprofundado de fontes fidedignas constituem o único caminho sustentável para o desenvolvimento da indústria de GEO.
No novo panorama industrial, as empresas devem passar por uma mudança fundamental no seu pensamento operacional, transitando da abordagem tradicional de «procurar tráfego externamente» para «cultivar a confiança internamente». O valor intrínseco das plataformas de marca, como os websites alimentados por IA e os meios de comunicação oficiais, foi novamente enfatizado, tornando-se veículos centrais para a construção de marca na era da IA.
As empresas precisam de adotar uma perspetiva a longo prazo, formulando uma «constituição de marca» adaptada à era da IA e estabelecendo um mapa de identidade de marca unificado, estável e padronizado. Isto exige a criação de fontes de conteúdo credíveis, duradouras e de alta qualidade para conquistar de forma abrangente a preferência dos utilizadores. Os critérios de avaliação do valor de GEO já não visam unicamente a rapidez dos resultados, dando maior ênfase à credibilidade, à sustentabilidade a longo prazo e à estabilidade do conteúdo. Através de uma organização científica da base de conhecimento, do estabelecimento de uma matriz de fontes de informação fidedignas e da otimização precisa dos modelos de grande escala, as empresas podem alcançar a recuperação prioritária e recomendações proativas em cenários de perguntas e respostas de IA, completando a transformação da aquisição passiva de clientes por pesquisa para a geração proativa de tráfego orientada por IA, construindo solidamente uma base sólida para os ativos digitais da marca.
IV. Estabelecer um percurso completo de expansão internacional, transitando da exportação de produtos para o desenvolvimento industrial global aprofundado.
No fórum, várias empresas da economia real partilharam os seus casos práticos e sistemáticos de internacionalização.
A E-Lingnuo Sanitary Ware, uma empresa representativa na indústria de fabrico de louça sanitária, concluiu a implementação de três grandes bases no estrangeiro, na Tailândia, no Brasil e no Médio Oriente, concretizando com sucesso a exportação da sua capacidade de produção.
Este caso reflete com precisão o dilema comum de desenvolvimento das empresas de fabrico nacionais: a maioria das empresas consegue atingir o objetivo inicial de exportar produtos e estabelecer armazéns no estrangeiro, mas carece de notoriedade de marca além-fronteiras e encontra-se presa a um teto de crescimento de preços, tornando difícil alcançar a valorização da marca e a modernização industrial. Ao tirar partido da sua base de conhecimento multilingue de GEO, construindo uma matriz de fontes de informação internacionais fidedignas e otimizando o conteúdo localizado, a Yilingnuo Sanitary Ware ajudou com sucesso a sua marca a ser recomendada pelos principais modelos de IA estrangeiros, eliminando eficazmente as barreiras de informação regionais e impulsionando a empresa da exportação de produtos e capacidade de produção para a exportação da sua marca e valor.
Jiang Peichen, Presidente Executiva do Jinhe Group e Responsável pela Jinhui Capital, apresentou uma análise aprofundada dos principais estrangulamentos e caminhos de superação para a globalização das empresas chinesas, sob a perspetiva da capacitação pelo capital. Salientou que, embora muitas empresas de comércio externo estejam a registar um crescimento estável das encomendas, continuam presas a um triplo teto de desenvolvimento: a homogeneização severa dos produtos conduz a um pico no crescimento dos lucros, criando um teto de preços; os principais clientes estrangeiros, as certificações do setor e os recursos dos canais terminais são controlados há muito por entidades estrangeiras, gerando um teto de canais; e, embora as empresas tenham alcançado uma distribuição internacional de receitas, os seus sistemas de avaliação continuam dependentes da lógica tradicional, impedindo a plena libertação do valor industrial e originando um teto de avaliação. Enfatizou que o objetivo final da expansão internacional das empresas não é a simples exportação de produtos, mas sim o estabelecimento de ativos no estrangeiro, a consolidação de raízes industriais locais e a conquista de uma posição de marca global, evoluindo para uma empresa globalmente competitiva.
«Encaramos o trabalho de GEO como a plataforma de marca mais importante, e não como uma ferramenta para conseguir aquisição e conversão de clientes», considera Jiang Peichen. Enquanto empresa que apoia marcas e empresas chinesas a cotarem-se nos mercados de capitais de Hong Kong e dos EUA, a atividade do Golden Box Group é bastante mais profissional e complexa do que a das empresas comuns. «Embora tenhamos mais de dez anos de experiência na China, continuamos a ser 'principiantes' no setor; contudo, através da XOOER GEO, alcançámos com sucesso a visibilidade e a apresentação sistemática do nosso modelo global!»
O Golden Box Group associou-se à VastureGlobal para criar um sistema abrangente de serviços «chave na mão» destinado a empresas em expansão internacional. Este sistema cobre todo o processo, incluindo diagnóstico estratégico, identificação de alvos, auditorias de due diligence, execução de transações, implementação no estrangeiro e capacitação pelo capital. Reúne equipas profissionais especializadas em análise industrial, operações de capitais, conformidade jurídica e operações locais. Para empresas que pretendam internacionalizar-se, a equipa disponibiliza um plano de implementação de 90 dias, concluindo diagnósticos empresariais por fases, o planeamento do panorama setorial e o lançamento do projeto, fornecendo uma solução de desenvolvimento global viável, decisória e replicável.
Jiang Peichen afirmou que produtos de alta qualidade são a base para a internacionalização. Apenas ao deterem simultaneamente uma avaliação direcional precisa, capacidades eficientes de articulação de recursos, operações localizadas consolidadas e uma colaboração interna fluida é que as empresas conseguem libertar plenamente o valor do desenvolvimento global, alcançando a modernização industrial e a multiplicação de valor.
V. Mesa-Redonda para Explorar Tendências e Construir um Novo Ecossistema para a Indústria de GEO
A mesa-redonda da conferência reuniu convidados de destaque de várias áreas, incluindo a indústria, o capital, o comércio internacional e a investigação e desenvolvimento tecnológico, para realizarem trocas aprofundadas de ideias sobre o valor, as tendências de desenvolvimento e a coconstrução do ecossistema de GEO.
Yin Weian, fundador da Shuyu Chengyuan Technology,afirmou que as mudanças nas decisões de consumo impulsionadas pela IA constituem uma tendência irreversível no setor. A GEO, enquanto infraestrutura digital central na era da IA, está a reescrever fundamentalmente a lógica subjacente ao marketing tradicional. No futuro, a transformação e modernização digital das empresas focar-se-ão inevitavelmente na construção de grafos de conhecimento fidedignos e na implementação de fontes de informação para modelos de grande escala. A atual janela de oportunidade na indústria é curta e valiosa; as empresas que implementarem estratégias em conformidade e garantirem as suas posições desde cedo assumirão a liderança na nova ronda de concorrência de mercado.
Bao Weidong, Vice-Presidente Executivo da World Bao Clan Association, Presidente Executivo da World Association for Promoting Harmony e Vice-Presidente da Hong Kong International Chamber of Commerce Federation, sublinhou, sob uma perspetiva económica e comercial transfronteiriça, que, perante o avanço aprofundado da iniciativa «Uma Faixa, Uma Rota», os intercâmbios económicos e comerciais e as colaborações industriais entre a China e o estrangeiro continuam a intensificar-se. O modelo de GEO consegue quebrar eficazmente as barreiras culturais e de informação transfronteiriças e regionais, ajudando as marcas chinesas a desenvolver uma comunicação global eficiente e a conquistar a preferência no mercado internacional. Trata-se de uma ferramenta digital crucial para os intercâmbios culturais e económicos sino-estrangeiros na nova era.
Ge Jizhong, Presidente do Conselho de Administração do Oujian Group , com base na sua experiência prática em desalfandegamento no comércio internacional e serviços transfronteiriços, salientou que, para as empresas alcançarem a globalização, devem não só resolver as questões de exposição da marca e expansão de mercado, mas também consolidar a sua base de conformidade transfronteiriça e garantia alfandegária. Integrar profundamente as capacidades de capacitação digital de marca do GEO com serviços profissionais de desalfandegamento e serviços abrangentes de comércio externo pode resolver eficazmente os dois desafios enfrentados pelas empresas em expansão global: "falta de notoriedade da marca e falta de apoio à entrada no mercado", garantindo a sua expansão sustentada no mercado global.
Jiang Peichen, presidente do Golden Box Group , acrescentou uma perspetiva do mercado de capitais, afirmando que este está a prestar uma atenção crescente aos ativos digitais e ao posicionamento inteligente das empresas. Os ativos digitais de marca fidedignos acumulados pelo GEO têm as vantagens essenciais de serem quantificáveis, geradores de valor e rastreáveis, o que pode otimizar a narrativa de avaliação das empresas no mercado de capitais e constituir uma mais-valia importante para que as empresas alcancem a modernização digital e a capacitação de capital.
“Somos uma das primeiras empresas na China a implementar o GEO”, afirmou Liang Liuyi, diretor-geral da Zhongqi Intelligent . Como um dos primeiros utilizadores de GEO na China, compreendemos que o setor das casas inteligentes se carateriza por um valor médio de encomenda elevado, um forte foco em cenários e uma grande ênfase na comparação. Isto significa que os utilizadores dependem fortemente de perguntas e respostas com recurso a IA para tomar decisões de compra. A implementação localizada e refinada do GEO consegue responder com precisão às necessidades centrais dos utilizadores, como remodelação da casa, seleção de eletrodomésticos e personalização de toda a habitação. Tem um valor prático excecional na melhoria da eficiência da captação de clientes e na conversão final.
Zhou Chaoming, doutorado pelo MIT e fundador da Jiuying Capital, afirmou que a essência fundamental do GEO é alcançar a credibilidade dos dados, a inteligência dos conteúdos e a correspondência precisa entre a oferta e a procura. Com a iteração contínua da tecnologia de IA e a otimização constante dos algoritmos de grandes modelos, o GEO tornar-se-á gradualmente uma configuração digital padronizada para todo o setor, e os limites das aplicações industriais e dos cenários de capacitação continuarão a expandir-se.
VI. A cooperação estratégica ganha raízes e produz resultados frutuosos, marcando um passo sólido na construção do ecossistema industrial.
Foi realizada uma solene cerimónia de assinatura de cooperação estratégica no fórum. Na presença de todos os convidados participantes e representantes da indústria, Ge Jizhong, Presidente do Conselho de Administração da Shanghai Oujian Network Development Group Co., Ltd., Kuang Yong, Diretor-Geral da Zhongcheng Zhilv (Suzhou) Information Technology Co., Ltd., e Xu Chengde, do Yiwu Dege Going Global Friends Circle, assinaram respetivamente acordos de cooperação estratégica com a Shuyu Chengyuan Technology. Isto marca uma nova etapa na coconstrução do ecossistema do setor de GEO e no desenvolvimento colaborativo entre o governo e as empresas.
Todas as partes envolvidas na colaboração declararam que irão tirar partido dos seus respetivos recursos e vantagens industriais para realizar uma cooperação estratégica aprofundada em áreas centrais como a capacitação digital de GEO, a construção de sistemas de IA para marcas, a colaboração industrial transfronteiriça, a coconstrução de ecossistemas setoriais e os serviços de expansão internacional de marcas. Através da integração de recursos, vantagens complementares e capacitação colaborativa, pretendem promover a implementação de metodologias práticas consolidadas de GEO em vários setores, apoiar os intervenientes do mercado a concluir a sua transformação digital de IA, abrir caminho para a expansão global de marcas e impulsionar o desenvolvimento de elevada qualidade da economia real.
Para reduzir as barreiras à transformação digital das PME e promover o desenvolvimento inclusivo em todo o setor, o evento contou com uma oferta especial. Várias empresas participantes receberam cupões para o Relatório de Avaliação de IA Empresarial do GEO , garantindo-lhes acesso gratuito a serviços profissionais como verificações de visibilidade da marca em IA, diagnóstico abrangente do estado das fontes de informação e identificação de fragilidades digitais. Isto permite identificar com precisão as vulnerabilidades na implementação de IA e obter acesso a soluções de otimização personalizadas, ajudando as PME a entrar na nova era da IA com custos reduzidos.