Omforma varumärkestillväxt i AI-eran och stärka global industriell uppgradering – 2026 GEO Global Summit Forum avslutas framgångsrikt
Den 30 september 2026 avslutades 2026 GEO Global Summit Forum - Smart Home Living Special Session framgångsrikt i hall W1 på Shanghai New International Expo Centre.
Detta forum arrangerades gemensamt av Shuyu Chengyuan Technology Co., Ltd. (nedan kallat Shuyu Chengyuan Technology) dotterbolag XOOER GEO och Huashihehe (Shanghai) Business Management Service Co., Ltd. (nedan kallat Huashihehe). Representanter från Shanghai International Smart Home Expo, China National Hardware Association, China Interior Decoration Association och tidskriften Hardware Technology närvarade vid evenemanget. Forumet samlade auktoritativa experter, branschforskare och representanter från framstående företag inom AI-marknadsföring, varumärkesstrategi, gränsöverskridande kapital, internationell handel och smarta hem. Med fokus på det framväxande branschspåret GEO (Generative Engine Optimization) fördjupade sig forumet i varumärkestransformationsvägar, innovativa marknadsföringsmodeller och globaliseringsstrategier för företag i AI-frågesvarsekosystemet, vilket gav nya idéer och praktiska lösningar för den digitala, intelligenta och internationella omställningen och uppgraderingen av realekonomin.
Toppmötet leddes av Li Daiwei, Shanghai-representant för Latin American Belt and Road Cultural and Economic Promotion Association och ordförande för Huashihehe. Konferensen bjöd på huvudtal, fallstudier, rundabordssamtal på hög nivå och undertecknande av strategiska samarbeten. Den utforskade systematiskt kärnvärdet i GEO-innovationsmodellen för varumärkesbyggande, precis kundanskaffning, tillväxt över alla kanaler och gränsöverskridande expansion, med fokus på fem dimensioner: trendanalys, logisk dekonstruktion, praktiskt genomförande, kapitalstärkande och ekosystemsambyggande.
I. AI-drivna frågesvar omformar konsumentresan: GEO bygger ny digital infrastruktur för smarta hem-branschen
I sitt huvudtal analyserade Meng Huasheng, COO för Shuyu Chengyuan Technology, systematiskt de omvälvande förändringarna i konsumenternas beslutslogik inom smarta hem-branschen med internetbranschens tre generationsvisa utvecklingssteg som ramverk, och definierade tydligt industrivärdet och samtidspositioneringen för GEO-modellen.
Den första internetgenerationen fokuserade på företags grundläggande digitalisering, med webbplatsbyggande och SEO-optimering som kärna, vilket hjälpte företag att bygga skyltfönster online och skapa en grundläggande närvaro på nätet. Den andra internetgenerationen fokuserade på den digitala uppgraderingen av kedjevarumärken, och förlitade sig på digital AI-övervakning och AI-molnhjärnsystem för att förverkliga intelligent butikshantering, vilket betjänade tusentals varumärken och hundratusentals fysiska butiker. Nu har den tredje internetgenerationen anlänt med full kraft, och branschen har officiellt trätt in i ett nytt skede av samverkande utveckling mellan GEO+SEO+AEO.Kärnan i internet är att hjälpa utländska företag att bygga varumärkeskunskapsgrafer, befästa grunden för varumärkets digitala tillgångar och heltäckande stödja företag i produktiteration, varumärkesbyggande och global produktionskapacitetsexpansion.
Heminrednings- och smarta hem-branschen präglas av högt genomsnittligt ordervärde, långa beslutscykler och ett starkt beroende av specifika scenarier. Branschens logik för trafikanskaffning har också genomgått tre iterationer: Under hyll-eran var de fysiska butikernas läge den centrala avgörande faktorn för trafik; under sök-eran förlitade sig branschtrafiken på sökordsrankningar, där företag var starkt beroende av SEO-optimering och betald annonsering för synlighet, vilket ledde till stigande marknadsföringskostnader och hårdare konkurrens; i AI-frågesvarseran har konsumentens beslutsväg helt omstrukturerats, där användare ställer konsumentfrågor direkt via ledande modeller, och AI integrerar auktoritativ information från hela internet för att generera inköpslistor. Huruvida ett varumärke kan ses, förstås, betros och rekommenderas av modellen har blivit det första avgörande nålsögat för konsumenter när de väljer varumärken.
I den traditionella sökmodellen tar hela köpbeslutscykeln för smarta hem-konsumenter så länge som 2–4 veckor, och kräver jämförelser och filtrering över flera forum, recensionsplattformar och e-handelssidor. Detta resulterar i fragmenterad och överflödig information, vilket leder till låg beslutseffektivitet. Med hjälp av den nya AI-drivna frågesvarsmodellen kortas användarens beslutscykel avsevärt till 2–3 dagar. Med stöd av storskaliga modellers förmåga att sammanställa heltäckande information och ge ett neutralt, auktoritativt stöd, förbättras konsumentförtroendet och beslutsprecisionen markant.
Meng Huasheng redogjorde för den grundläggande operativa logiken för tre högfrekventa konsultationsspår inom smarta hem-branschen: spåret för kundanpassade helhetslösningar för hemmet förlitar sig på ett projektfallsbibliotek, standardiserade processer och äkta användaromdömen för att bygga ett AI-förtroendesystem; spåret för vitvaruval förlitar sig på heltäckande produktparametrar, horisontella utvärderingsdata och äkta användarrecensioner för att bygga varumärkeskännedom; och spåret för heminredningsdesign fokuserar på att konkurrera med lokala genomförandefall, pristransparens och ett övergripande marknadsanseende. Han betonade att AI-frågesvarsscenarier har blivit en central ingång för konsumenter i branschen, och varumärken som saknas i AI-svarssystemet kommer att uteslutas direkt från användarnas beslutsprocess. Detta är en central trend som den digitala omställningen inom smarta hem-branschen måste möta fullt ut.
För att ta itu med branschens centrala smärtpunkter med svårigheter att nå kunder, höga kostnader, svag konvertering och långsam tillväxt demonstrerade Meng Huasheng även XOOER GEO:s tre-i-ett-helhetslösning "Huvudkontor + Butiker + Utlandsexpansion", som heltäckande kan tillgodose företags tillväxtbehov över alla domäner. För varumärkens huvudkontor tillhandahålls systematiska tjänster såsom AI-inhemsk rekonstruktion av webbplatser, uppbyggnad av kunskapsgrafer, röstövervakning över alla domäner och dynamisk spårning av konkurrenter; för offline-butiker i slutledet samordnas uppbyggnaden av en standardiserad kunskapsbas för företaget, lokalanpassning och optimering av innehåll genomförs, regionala sökord finslipas med precision, och butikernas lokala AI-exponering och synlighet förbättras avsevärt; för utlandsverksamma företag implementeras ett flerspråkigt GEO-optimeringssystem, som helt täcker ledande internationella modeller samt bygger en flerspråkig innehållsmatris och ett auktoritativt internationellt informationskällsystem. Hela tjänstecykeln löper genom hela processen med strukturering av kunskapsbas, uppbyggnad av varumärkesposition, dataövervakning över alla domäner, strategiiteration och optimering samt precis ROI-attribuering, vilket bildar ett kvantifierbart, spårbart och iterativt långsiktigt tillväxtsystem som hjälper varumärken att ta steget från AI-igenkänning och AI-förtroende till proaktiv AI-rekommendation.
II. Omformning av marknadsföringens underliggande logik: GEO rekonstruerar varumärkeskapital med pålitlig stordata
"Erans tid där bra aktörer tjänar pengar är här! Den bästa eran för att bygga varumärken är här!" sade Yu De, CMO för Shuyu Chengyuan Technology, på konferensen.
Med utgångspunkt i fyrtio år av paradigmskiften inom branschens marknadsföring gör Yu De en djup analys av GEO och klargör att GEO inte är en enkel uppgradering eller ett konceptuellt namnbyte för traditionell SEO, utan en helt ny varumärkesrevolution byggd på trovärdig stordata, vilket markerar marknadsföringsbranschens officiella intåg i en ny era av AI-intelligens.
När vi blickar tillbaka på de fyra stora utvecklingsstadierna inom Kinas marknadsföringsindustri är den iterativa banan tydlig att följa. Det interpersonella marknadsföringsstadiet förlitade sig på fysiska mässor och förhandlingar öga mot öga för att expandera på marknaden, där mun-till-mun-metoden och offlinekanaler var den centrala konkurrenskraften. Reklammarknadsföringsstadiet förlitade sig på massmedier som tidningar, tv och hisskärmar för att uppnå varumärkesexpansion, vilket skapade många nationella varumärken och formade ett industrimönster där "kanalen är kung, och röstvolym är lika med försäljning". Innehållsmarknadsföringsstadiet övergav påträngande reklam och använde berättande, scenariobaserat och emotionellt innehåll för att uppnå mjuk varumärkespenetrering. Det digitala marknadsföringsstadiet förlitade sig successivt på onlineannonsering och sökmotorer, där SEO och SEM till slut blev standardpraxis för företagsmarknadsföring, vilket inledde eran av precis trafikdrift. GEO-modellen är dock den femte generationens marknadsföringsparadigm, som använder AI-stordatamodeller som en ny ingångspunkt för trafik och tillförlitlig data som kärntillgång, vilket helt kommer att förändra marknadsföringsbranschen.
Yu De förklarade att den utländska GEO-branschen alltid har baserat sin kärna på att bygga pålitliga datakällor, medan de flesta inhemska tjänsteleverantörer fortfarande sitter fast i ett ytligt trafikmarknadsföringstänk med traditionella pressmeddelanden och sökordsfyllning, utan att förstå kärnan i GEO. Han gjorde en viktig branschbedömning: AI-stordatamodeller besitter absolut neutralitet; alla varumärken är jämlika inför AI-systemet, och traditionellt ledande varumärken har ingen naturlig fördel när det gäller trafik och förtroende . Oavsett företagsstorlek eller varumärkeshistorik kan den övergripande "konsensusen" online endast bedömas som tillförlitlig data av stordatamodellen genom att kontinuerligt samla verkliga, auktoritativa och effektiva varumärkesfakta, och därmed få stabila citeringar och kontinuerliga rekommendationer.
GEO-modellen för med sig fyra banbrytande förändringar för varumärkesutveckling och omstrukturerar varumärkesvärdessystemet helt. För det första omvandlar den immateriella goodwill-tillgångar till materiella datatillgångar som är läsbara, tillgängliga och kvantifierbara. För det andra kopplar den AI-driven varumärkesexponering direkt till användarförfrågningar och slutliga transaktioner, vilket möjliggör fullständig spårning och precis analys av marknadsföringseffektiviteten. För det tredje bryter den upp den traditionella marknadsföringsinvesteringens svarta låda och ger stöd åt företag att ta fram vetenskapliga och förutsägbara marknadsföringsbudgetar. För det fjärde omvandlar den enskilda marknadsföringskampanjer till en långsiktig, återanvändbar och kontinuerligt värdeskapande kunskapsgraf för varumärket. Kort sagt är traditionell marknadsföring ett företags "stegvisa kostnadsinvestering", medan GEO-marknadsföring är ett varumärkes "långsiktiga tillgångsackumulering", med ett extremt starkt sammansatt tillväxtvärde.
När det gäller den praktiska implementeringen av GEO i företag presenterade Yu De en systematisk och genomförbar vägledningsplan. Han påpekade att digital transformation via GEO är ett projekt för högsta ledningen, som involverar flerdimensionella förändringar såsom teknikiteration, innehållsomstrukturering och organisatoriska anpassningar. Det kan inte slutföras självständigt av en enskild marknadsavdelning, och kan inte heller enkelt läggas ut på entreprenad och drivas på ett summariskt sätt. För närvarande befinner sig branschen i en "superutdelningsperiod", där över 90 % av företagen inom smarta hem ännu inte har gett sig in på området för AI-baserad Q&A-marknadsföring. Ett tidigt inträde kan säkra knappa AI-svarsplatser och bygga en förstahandsfördel, medan kostnaderna för att komma ikapp för eftersläntrare kommer att öka exponentiellt. Företag kan börja med 2 %–5 % av sin totala marknadsföringsbudget och gradvis slutföra innehållsanpassning, anpassning till storskaliga modeller, konverteringsvalidering och ackumulering av digitala tillgångar för att stadigt bygga ett långsiktigt system för AI-varumärkestillgångar.
Samtidigt måste branschen strikt hålla sig till regelverkens gränser. Även om black-hat-metoder som AI-förgiftning, falskt innehåll, fabricerade rekommendationer och uppblåst trafik kan uppnå kortsiktig varumärkesexponering, identifieras de lätt av storskaliga modellalgoritmer och orsakar irreversibla skador på varumärkets rykte, inklusive nedprioritering och svartlistning från plattformar. Yu De betonade att GEO är en högeffektiv förstärkare för varumärkestillväxt, inte ett universalmedel för företag. Högkvalitativa produkter och utmärkt service förblir kärngrunden för varumärkesutveckling. Ur ett makroperspektiv accelererar Kinas nationella datamyndighet och dess regionala och kommunala kontor uppbyggnaden av tillförlitliga stordatabaser. Uppbyggnaden av GEO:s tillförlitliga datasystem ligger helt i linje med den nationella strategin för utveckling av den digitala ekonomin och representerar en regelefterlevande och hållbar branschväg.
Det framgår att GEO har tre unika kärnfunktioner i branschen som bygger en differentierad konkurrensbarriär. Dessa inkluderar: en branschunik blockkedjedatabas som säkerställer varumärkesdatas äkthet, tillförlitlighet och oföränderlighet; ett helt transparent SaaS-operativsystem som möjliggör full visualisering av operativa processer, dataresultat och kapitalinvesteringar; och ett egenuppbyggt GEO-industriellt ekosystem som bildar ett komplett slutet kretslopp av datacirkulation, verifiering, trovärdighetsförbättring och resultatiteration.
Slutligen, baserat på branschens utvecklingstrender, gjorde Yu De två centrala bedömningar: AI håller på att bli den centrala tekniska grunden för uppbyggnaden av ett "kreditsamhälle" i Kina, och företag som håller fast vid äkthet och regelefterlevnad och utvecklar tillförlitlig data kommer att fortsätta dra nytta av tidens möjligheter; den nuvarande perioden är också en gyllene möjlighet för små och medelstora företag att bryta igenom tillväxthinder med hjälp av AI och för ledande varumärken att befästa sin branschposition.
III. Paradigmitering och uppgradering: Att bygga ett nytt ramverk för varumärkesstrategi i AI-eran
Huang Yunsheng, Chief Brand Officer på GEO, drar nytta av 30 års praktisk erfarenhet av varumärkesmarknadsföring och tolkar, utifrån branschens övergripande transformation, systematiskt logiken bakom rekonstruktionen av varumärkesstrategier i AI-eran och tydliggör branschens centrala vattendelare: huvudarenan för varumärkeskonkurrens har flyttats från den traditionella kampen om konsumentens medvetande till scenariokonkurrensen kring AI-genererade svar, och varumärkesstrategisystemet genomgår en grundläggande iteration.
Traditionella teorier för varumärkesstrategi, oavsett om det gäller Trouts positioneringsteori eller David Aakers varumärkeskapitalteori, tjänar primärt offlinekonsumenter, med en "kolbaserad livsform" som sitt centrala kommunikationsmål och beroende av traditionell reklam och massmedier för att fånga användarens medvetande. I AI-eran har målgruppen för varumärkeskommunikation dock utökats till att inkludera "kiselbaserat liv", det vill säga olika intelligenta storskaliga modeller. Även om kärnan i varumärkesutveckling fortfarande är att fånga konsumentens medvetande, har kommunikationsingångarna, kommunikationsbärarna och den operativa logiken revolutionerats helt. Det centrala strategiska målet för företag har uppgraderats till att bygga digitala AI-förtroendetillgångar och bli den föredragna auktoritativa informationskällan för de stora, ledande storskaliga modellerna.
Huang Yunsheng betonade de potentiella riskerna och de ödesdigra dolda farorna med black-hat-GEO-modellen i branschen. I takt med den kontinuerliga iterationen av algoritmer för storskaliga modeller och den ständiga uppgraderingen av intelligenta reningsfunktioner har plattformarna avsevärt förbättrat sin förmåga att identifiera källor, eliminera falsk information och filtrera bort ogiltigt innehåll. Spekulativa driftsmodeller som AI-förgiftning, fabricering av falskt innehåll, skapande av fiktiva auktoritativa rekommendationer och manipulering av interaktionsdata har blivit helt verkningslösa. Sådana kortsiktiga åtgärder misslyckas inte bara med att uppnå långsiktig tillväxt, utan utlöser även förtroendekriser för varumärket och avstängningar från plattformar, vilket orsakar långsiktigt negativa effekter på varumärkets digitala utveckling. Han slog fast att regelefterlevande white-hat-drift och ett djupt engagemang för tillförlitliga källor är den enda hållbara utvecklingsvägen för GEO-branschen .
I det nya industriella landskapet måste företag genomgå en grundläggande förändring i sitt operativa tänkande: att gå från den traditionella metoden att "söka trafik externt" till att "bygga förtroende internt". Det inneboende värdet av varumärkesplattformar som AI-drivna webbplatser och officiella medier har återigen hamnat i fokus och blivit centrala bärare för varumärkesbyggande i AI-eran.
Företag behöver anta ett långsiktigt perspektiv, formulera en "varumärkeskonstitution" anpassad för AI-eran och etablera en enhetlig, stabil och standardiserad karta över varumärkesidentiteten. Detta kräver att man bygger trovärdiga, långsiktiga och högkvalitativa innehållskällor för att uppnå en heltäckande förankring hos användarna (mindshare). Utvärderingsstandarder för GEO-värde handlar inte längre enbart om hur snabbt resultat nås, utan lägger större vikt vid innehållets trovärdighet, långsiktiga hållbarhet och stabilitet. Genom vetenskaplig organisering av sin kunskapsbas, upprättande av en matris med auktoritativa informationskällor och precis optimering för stora språkmodeller kan företag uppnå prioriterad hämtning och proaktiva rekommendationer i AI-drivna fråge-svar-scenarier. Därmed slutförs transformationen från passiv kundanskaffning via sök till AI-driven, proaktiv trafikgenerering, vilket bygger en solid grund för varumärkets digitala tillgångar.
IV. Etablera en komplett väg för utlandsexpansion – från produktexport till djupgående global industriell förankring.
Vid forumet delade många fysiska företag med sig av sina systematiska och praktiska fallstudier om globalisering.
E-Lingnuo Sanitary Ware, ett representativt företag inom sanitetsgodstillverkning, har färdigställt etableringen av tre stora utländska baser i Thailand, Brasilien och Mellanöstern, och har framgångsrikt realiserat exporten av sin produktionskapacitet.
Detta fall speglar väl det vanliga utvecklingsdilemmat för inhemska tillverkningsföretag: de flesta företag kan nå det initiala målet att exportera produkter och etablera utlandslager, men de saknar varumärkeskännedom utomlands och fastnar under ett tillväxttak för priser, vilket gör det svårt att uppnå varumärkespremie och industriell uppgradering. Genom att dra nytta av sin flerspråkiga GEO-kunskapsbas, bygga en auktoritativ utländsk informationskällematris och optimera lokaliserat innehåll har Yilingnuo Sanitary Ware framgångsrikt hjälpt sitt varumärke att rekommenderas av ledande utländska AI-modeller. Detta bryter effektivt ned regionala informationsbarriärer och driver företaget från att exportera produkter och produktionskapacitet till att exportera sitt varumärke och sitt värde.
Jiang Peichen, Executive President för Jinhe Group och chef för Jinhui Capital, gav en djupgående analys av de centrala flaskhalsarna och framgångsvägarna för kinesiska företags globalisering ur ett kapitalperspektiv. Hon påpekade att även om många utrikeshandelsföretag upplever en stabil ordertillväxt, förblir de fångade under ett tredubbelt utvecklingstak: kraftig produkthomogenisering leder till att vinsttillväxten når en topp, vilket skapar ett pristak; viktiga utländska kunder, branschcertifieringar och slutkanalsresurser kontrolleras länge av utländska parter, vilket skapar ett kanaltak; och även om företagen har uppnått internationell intäktsfördelning förlitar sig deras värderingssystem fortfarande på traditionell logik, vilket hindrar industriellt värde från att frigöras fullt ut och skapar ett värderingstak. Hon betonade att det slutgiltiga målet för företag som expanderar globalt inte bara är att exportera produkter, utan att etablera utländska tillgångar, befästa lokala industrirötter och säkra en global varumärkesposition för att växa till ett globalt konkurrenskraftigt företag.
”Vi ser GEO-arbete som den viktigaste varumärkesplattformen, snarare än att använda GEO enbart för att uppnå kundanskaffning och konvertering”, menar Jiang Peichen. Som ett företag som hjälper kinesiska varumärken och företag att noteras på kapitalmarknaderna i Hongkong och USA är Golden Box Groups verksamhet betydligt mer professionell och komplex än vanliga företags. ”Även om vi har mer än tio års erfarenhet i Kina är vi fortfarande 'nybörjare' i branschen, men genom XOOER GEO har vi framgångsrikt uppnått exponering och systematisk synlighet i globala modeller!”
Golden Box Group har samarbetat med VastureGlobal för att skapa ett heltäckande nyckelfärdigt tjänstesystem för företag som expanderar utomlands. Detta system täcker hela processen, inklusive strategisk diagnos, målsökning, due diligence, transaktionsgenomförande, implementering utomlands och kapitalstärkande insatser. Det samlar professionella team specialiserade på branschanalys, kapitaltransaktioner, juridisk efterlevnad och lokal drift. För företag som avser att expandera utomlands erbjuder teamet en 90-dagars implementeringsplan som genomför fasindelad företagsdiagnos, planering av branschlandskapet och projektstart, vilket levererar en genomförbar, beslutsunderbyggd och replikerbar lösning för global utveckling.
Jiang Peichen konstaterade att högkvalitativa produkter är grunden för internationell expansion. Endast genom att samtidigt besitta god riktningsbedömning, effektiv resursmatchningsförmåga, mogen lokaliserad operativ kapacitet och smidigt internt samarbete kan företag fullt ut frigöra värdet av global utveckling och uppnå industriell uppgradering samt värdemultiplikation.
V. Paneldiskussion för att utforska trender och bygga ett nytt ekosystem för GEO-branschen
Konferensens paneldiskussion samlade ledande gäster från olika områden, inklusive industri, kapital, internationell handel och teknisk forskning och utveckling, för att föra djupgående samtal om värdet, utvecklingstrenderna och det gemensamma byggandet av ekosystemet kring GEO.
Yin Weian, grundare av Shuyu Chengyuan Technology,uppgav att AI-drivna förändringar i konsumenternas beslutsfattande är en oåterkallelig branschtrend. GEO, som en central digital infrastruktur i AI-eran, skriver i grunden om den underliggande logiken för traditionell marknadsföring. I framtiden kommer företags digitala transformation och uppgradering oundvikligen att fokusera på att bygga pålitliga kunskapsgrafer och distribuera informationskällor anpassade för stora modeller. Det nuvarande fönstret av möjligheter i branschen är kort och värdefullt; företag som implementerar regelrätta strategier och säkrar sina positioner tidigt kommer att ta initiativet i den nya omgången av marknadskonkurrens.
Bao Weidong, verkställande vice ordförande för World Bao Clan Association, verkställande ordförande för World Association for Promoting Harmony och vice ordförande för Hong Kong International Chamber of Commerce Federation, påpekade ur ett gränsöverskridande ekonomi- och handelsperspektiv att mot bakgrund av det fördjupade arbetet med ”Bältet och vägen”-initiativet fördjupas ekonomiska och handelsmässiga utbyten samt industriella samarbeten mellan Kina och omvärlden kontinuerligt. GEO-modellen kan effektivt bryta ned gränsöverskridande och regionala informations- och kulturbarriärer, vilket hjälper kinesiska varumärken att effektivt bedriva global kommunikation och ta marknadsandelar i utländska konsumenters medvetande. Det är ett viktigt digitalt verktyg för kulturella och ekonomiska utbyten mellan Kina och omvärlden i den nya eran.
Ge Jizhong, ordförande för Oujian Group, pekade utifrån sin praktiska erfarenhet av tullklarering inom internationell handel och gränsöverskridande tjänster på att företag, för att uppnå globalisering, inte bara måste hantera frågor kring varumärkesexponering och marknadsexpansion, utan även stärka sin grund för gränsöverskridande efterlevnad och tullsäkerhet. Genom att integrera GEO:s digitala varumärkesstärkande förmåga med professionella tullklareringstjänster och heltäckande utrikeshandelstjänster kan man effektivt lösa de dubbla utmaningar som globaliserande företag möter: "brist på varumärkeskännedom och brist på stöd för marknadsinträde", vilket säkerställer deras stabila expansion på den globala marknaden.
Jiang Peichen, VD för Golden Box Group, gav en tolkning ur kapitalmarknadens perspektiv och konstaterade att kapitalmarknaden fäster allt större vikt vid företags digitala tillgångar och intelligenta satsningar. De pålitliga digitala varumärkestillgångar som byggs upp via GEO har kärnfördelarna att vara kvantifierbara, värdeökande och spårbara. Detta kan optimera företagens värderingsberättelse på kapitalmarknaden och utgör en viktig fördel för företag som vill uppnå digital uppgradering och kapitalstöd.
”Vi är ett av de första företagen i Kina som implementerar GEO”, sade Liang Liuyi, general manager för Zhongqi Intelligent. Som en av de tidigaste GEO-användarna i Kina förstår vi att smarta hem-branschen präglas av höga genomsnittliga ordervärden, starkt fokus på scenarier och stor betoning på jämförelser. Detta innebär att användarna i hög grad förlitar sig på AI-frågor och svar för att fatta köpbeslut. En lokaliserad och finjusterad implementering av GEO kan träffsäkert matcha användarnas kärnbehov, såsom hemrenovering, val av vitvaror och anpassning av hela hemmet. Det har ett enastående praktiskt värde för att förbättra effektiviteten i kundanskaffning och konvertering i slutledet.
Zhou Chaoming, teknologie doktor från MIT och grundare av Jiuying Capital, konstaterade att kärnan i GEO är att uppnå datatillförlitlighet, innehållsintelligens och exakt matchning mellan utbud och efterfrågan. I takt med den kontinuerliga utvecklingen av AI-teknik och den ständiga optimeringen av storskaliga modellalgoritmer kommer GEO gradvis att bli en standardiserad digital konfiguration för hela branschen, samtidigt som gränserna för industriella tillämpningar och användningsområden fortsätter att expandera.
VI. Strategiskt samarbete slår rot och ger goda resultat – ett gediget steg framåt i uppbyggnaden av det industriella ekosystemet.
En storslagen ceremoni för undertecknande av strategiska samarbetsavtal hölls vid forumet. I närvaro av samtliga deltagande gäster och branschrepresentanter undertecknade Ge Jizhong, ordförande för Shanghai Oujian Network Development Group Co., Ltd., Kuang Yong, general manager för Zhongcheng Zhilv (Suzhou) Information Technology Co., Ltd., och Xu Chengde från Yiwu Dege Going Global Friends Circle strategiska samarbetsavtal med Shuyu Chengyuan Technology. Detta markerar en ny etapp i det gemensamma byggandet av GEO-branschens ekosystem och det samverkande partnerskapet mellan myndigheter och näringsliv.
Alla samverkande parter uppgav att de kommer att dra nytta av sina respektive resurser och branschfördelar för att bedriva ett djupt strategiskt samarbete inom kärnområden såsom digital förstärkning genom GEO, uppbyggnad av varumärkes-AI-system, gränsöverskridande industrisamverkan, gemensamt ekosystembyggande och tjänster för varumärkens utlandsexpansion. Genom resursintegration, kompletterande styrkor och gemensamt stöd strävar de efter att driva implementeringen av beprövade GEO-metoder inom olika branscher, hjälpa marknadsaktörer att fullborda sin digitala AI-transformation, bana väg för global varumärkesexpansion och driva en kvalitativ utveckling av realekonomin.
För att sänka trösklarna för digital transformation för små och medelstora företag samt främja inkluderande utveckling över hela branschen erbjöd evenemanget en särskild förmån. Flera deltagande företag fick värdekuponger för GEO:s Enterprise AI Assessment Report, vilket ger dem kostnadsfri tillgång till professionella tjänster såsom granskning av varumärkets AI-synlighet, diagnos av informationskällors status och identifiering av digitala svagheter. Detta möjliggör en exakt identifiering av sårbarheter i AI-satsningen och ger tillgång till anpassade optimeringslösningar, vilket hjälper små och medelstora företag att ta klivet in på den nya AI-arenan till en låg kostnad.