إعادة بناء نمو العلامة التجارية في عصر الذكاء الاصطناعي وتمكين الترقية الصناعية العالمية – ختام ناجح لمنتدى 2026 GEO Global Summit

في 30 سبتمبر 2026، اختتمت بنجاح فعاليات منتدى قمة GEO العالمية 2026 - الجلسة الخاصة بالحياة المنزلية الذكية في القاعة W1 بمركز شنغهاي الدولي الجديد للمعارض.

تمت استضافة هذا المنتدى بالاشتراك بين شركة Shuyu Chengyuan Technology Co., Ltd. (المشار إليها فيما يلي باسم Shuyu Chengyuan Technology) عبر شركتها التابعة XOOER GEO وشركة Huashihehe (Shanghai) Business Management Service Co., Ltd. (المشار إليها فيما يلي باسم Huashihehe). وحضر الفعالية ممثلون عن معرض شنغهاي الدولي للمنازل الذكية، والجمعية الوطنية الصينية للأجهزة والمعدات، والجمعية الصينية للديكور الداخلي، ومجلة Hardware Technology. وجمع المنتدى نخبة من الخبراء المعتمدين والباحثين المتخصصين وممثلي الشركات البارزة في مجالات التسويق بالذكاء الاصطناعي، واستراتيجيات العلامات التجارية، ورأس المال العابر للحدود، والتجارة الدولية، والمنازل الذكية. ومع التركيز على مسار صناعة GEO (تحسين محركات التوليد) الناشئ، تعمق المنتدى في مسارات تحول العلامات التجارية، ونماذج التسويق المبتكرة، واستراتيجيات العولمة للشركات في ظل منظومة الأسئلة والأجوبة بالذكاء الاصطناعي، مقدماً أفكاراً جديدة وحلولاً عملية للتحول الرقمي والذكي والدولي والارتقاء بالاقتصاد الحقيقي.

أدار القمة لي داوي، ممثل شنغهاي لجمعية الترويج الثقافي والاقتصادي للحزام والطريق في أمريكا اللاتينية ورئيس مجلس إدارة Huashihehe. وتضمن المؤتمر كلمات رئيسية، ودراسات حالة، وحلقات نقاش رفيعة المستوى، وتوقيع اتفاقيات تعاون استراتيجي. واستكشف المؤتمر بشكل منهجي القيمة الجوهرية لنموذج GEO المبتكر لبناء العلامة التجارية، واكتساب العملاء بدقة، والنمو عبر جميع القنوات، والتوسع العابر للحدود، مع التركيز على خمسة أبعاد: تحليل الاتجاهات، والتفكيك المنطقي، والتطبيق العملي، والتمكين الرأسمالي، وبناء المنظومة المشتركة.

أولاً. الأسئلة والأجوبة بالذكاء الاصطناعي تعيد تشكيل رحلة المستهلك: GEO تبني بنية تحتية رقمية جديدة لقطاع المنازل الذكية

في كلمته الرئيسية، حلل منغ هواشنغ، مدير العمليات في Shuyu Chengyuan Technology، بشكل منهجي التغيرات الجذرية في منطق اتخاذ القرار لدى المستهلك في صناعة المنازل الذكية، متخذاً من الأجيال الثلاثة لتطور صناعة الإنترنت إطاراً مرجعياً، وحدد بوضوح القيمة الصناعية والمكانة العصرية لنموذج GEO.

ركز الجيل الأول من الإنترنت على البناء الرقمي الأساسي للمؤسسات، مع التركيز على إنشاء المواقع الإلكترونية وتحسين SEO كنواة أساسية، لمساعدة الشركات على بناء واجهات عرض عبر الإنترنت وتشكيل صورة رقمية أساسية. وركز الجيل الثاني من الإنترنت على الترقية الرقمية لسلاسل العلامات التجارية، بالاعتماد على المراقبة الرقمية بالذكاء الاصطناعي وأنظمة العقل السحابي للذكاء الاصطناعي لتحقيق الإدارة الذكية للمتاجر، وخدم على نطاق واسع آلاف العلامات التجارية ومئات الآلاف من المتاجر الفعلية. والآن، وصل الجيل الثالث من الإنترنت بكامل قوته، ودخلت الصناعة رسمياً مرحلة جديدة من التطوير التعاوني بين GEO+SEO+AEO. ويتمثل جوهر الإنترنت في مساعدة الشركات المتوسعة خارجياً على بناء الرسوم البيانية لمعرفة العلامة التجارية، وترسيخ أساس الأصول الرقمية للعلامة التجارية، وتقديم الدعم الشامل للشركات في تطوير المنتجات وبناء العلامة التجارية وتوسيع القدرة الإنتاجية العالمية.

تتميز صناعة الأثاث المنزلي والمنازل الذكية بارتفاع متوسط قيمة الطلب، وطول دورات اتخاذ القرار، والاعتماد الكبير على سيناريوهات محددة. كما شهد منطق اكتساب الزيارات في هذه الصناعة ثلاثة تطورات: في عصر الرفوف، كان موقع المتاجر الفعلية هو العامل الحاسم الأساسي لحركة الزوار؛ وفي عصر البحث، اعتمدت الزيارات على تصنيفات الكلمات المفتاحية، مع اعتماد الشركات بشكل كبير على تحسين SEO والإعلانات المدفوعة للحصول على الظهور، مما أدى إلى ارتفاع تكاليف التسويق واشتداد المنافسة؛ أما في عصر الأسئلة والأجوبة بالذكاء الاصطناعي، فقد تمت إعادة هيكلة مسار اتخاذ القرار لدى المستهلك بالكامل، حيث يبادر المستخدمون بطرح استفساراتهم الاستهلاكية مباشرة عبر النماذج الرائدة، ويقوم الذكاء الاصطناعي بدمج المعلومات الموثوقة من جميع أنحاء الإنترنت لإنشاء قوائم التسوق. وأصبح ظهور العلامة التجارية وفهمها واكتساب ثقتها وتوصيتها من قِبل النموذج هو العتبة الأساسية الأولى للمستهلكين عند اختيار العلامات التجارية.

في نموذج البحث التقليدي، تستغرق دورة اتخاذ قرار الشراء الكاملة لمستهلكي المنازل الذكية مدة تتراوح بين 2 و4 أسابيع، مما يتطلب المقارنة والتصفية عبر العديد من المنتديات ومنصات المراجعة وصفحات التجارة الإلكترونية. ويؤدي ذلك إلى معلومات مجزأة وفائضة عن الحاجة، مما ينتج عنه انخفاض كفاءة اتخاذ القرار. ومن خلال الاستفادة من النموذج الجديد للأسئلة والأجوبة المدعوم بالذكاء الاصطناعي، تتقلص دورة اتخاذ القرار لدى المستخدم بشكل ملحوظ إلى 2-3 أيام. وبفضل قدرات تجميع المعلومات الشاملة للنماذج اللغوية الكبيرة والتأييد المحايد والموثوق، تزداد ثقة المستهلك ودقة اتخاذ القرار بشكل كبير.

واستعرض منغ هواشنغ منطق التشغيل الأساسي لثلاثة مسارات استشارية عالية التردد في قطاع المنازل الذكية: يعتمد مسار التخصيص الكامل للمنزل على مكتبة حالات المشاريع، والعمليات المعيارية، وشهادات المستخدمين الحقيقيين لبناء منظومة ثقة بالذكاء الاصطناعي؛ ويعتمد مسار اختيار الأجهزة المنزلية على مواصفات المنتجات الشاملة، وبيانات التقييم المقارن، ومراجعات المستخدمين الحقيقيين لتأسيس الوعي بالعلامة التجارية؛ بينما يركز مسار تصميم الديكور المنزلي على التنافس في حالات التنفيذ المحلية، وشفافية الأسعار، والسمعة الشاملة في السوق. وأكد أن سيناريوهات الأسئلة والأجوبة بالذكاء الاصطناعي أصبحت نقطة دخول استهلاكية أساسية في الصناعة، وأن العلامات التجارية الغائبة عن منظومة إجابات الذكاء الاصطناعي سيتم استبعادها مباشرة من عملية اتخاذ القرار لدى المستخدمين. وهذا اتجاه جوهري يجب على التحول الرقمي في صناعة المنازل الذكية مواجهته بوضوح.

لمعالجة نقاط الألم الأساسية المتمثلة في صعوبات اكتساب العملاء، والتكاليف المرتفعة، ومعدلات التحويل الضعيفة، والنمو البطيء في الصناعة، استعرض منغ هواشنغ أيضاً حل XOOER GEO الشامل والمتكامل بنظام "المقر الرئيسي + المتاجر + التوسع الخارجي"، والذي يمكنه تغطية متطلبات النمو للشركات عبر جميع المجالات بالكامل. فبالنسبة للمقر الرئيسي للعلامة التجارية، يوفر الحل خدمات منهجية مثل إعادة بناء المواقع المتوافقة أصلياً مع الذكاء الاصطناعي، وبناء الرسوم البيانية للمعرفة، ومراقبة الحضور عبر النطاق الكامل، وتتبع تحركات المنافسين؛ وبالنسبة لمتاجر التجزئة الفعلية، فإنه يوحد بناء قاعدة المعرفة المعيارية للشركات، وينجز ملاءمة المحتوى وتحسينه محلياً، ويصقل الكلمات المفتاحية الإقليمية بدقة، ويعزز ظهور المتاجر ومستوى رؤيتها محلياً عبر الذكاء الاصطناعي بشكل شامل؛ أما بالنسبة للشركات المتوسعة خارجياً، فإنه يطبق نظام تحسين GEO متعدد اللغات، ويغطي بالكامل النماذج العالمية الرائدة، ويبني مصفوفة محتوى متعددة اللغات ومنظومة مصادر معلومات موثوقة عالمياً. وتغطي حلقة الخدمة المتكاملة هذه العملية بأكملها بدءاً من تنظيم قاعدة المعرفة، وبناء مكانة العلامة التجارية، ومراقبة البيانات عبر النطاق الكامل، والتطوير المستمر للاستراتيجيات وتحسينها، وصولاً إلى الإسناد الدقيق لعائد الاستثمار (ROI)، مما يشكل نظام نمو طويل الأجل قابلاً للقياس والتتبع والتطوير، ويساعد العلامات التجارية على إنجاز النقلة النوعية من التعرف بالذكاء الاصطناعي، إلى الثقة بالذكاء الاصطناعي، وصولاً إلى التوصية الاستباقية بالذكاء الاصطناعي.

ثانياً. إعادة تشكيل المنطق الأساسي للتسويق: GEO تعيد بناء حقوق العلامة التجارية بالاعتماد على البيانات الضخمة الموثوقة

"إن عصر كسب المخلصين للأرباح يقترب! وأفضل عصر لبناء العلامات التجارية قادم لا محالة!" هذا ما صرح به يو دي، مدير التسويق في Shuyu Chengyuan Technology، خلال المؤتمر.

وبالاستناد إلى أربعين عاماً من تحولات نماذج التسويق في الصناعة، حلل يو دي بعمق مفهوم GEO، موضحاً أن GEO ليست مجرد ترقية بسيطة أو إعادة صياغة مفاهيمية لـ SEO التقليدي، بل هي ثورة حقيقية للعلامات التجارية مبنية على البيانات الضخمة الموثوقة، مما يمثل الدخول الرسمي لصناعة التسويق إلى عصر جديد من ذكاء الذكاء الاصطناعي.

بالنظر إلى المراحل التنموية الأربع الكبرى لقطاع التسويق في الصين، يمكن تتبع مسار التطور بوضوح. اعتمدت مرحلة التسويق بين الأفراد على المعارض غير المتصلة بالإنترنت والمفاوضات المباشرة لتوسيع السوق، حيث شكل التناقل الشفهي والقنوات غير المتصلة بالإنترنت القدرة التنافسية الأساسية. واعتمدت مرحلة التسويق الإعلاني على وسائل الإعلام الجماهيرية مثل الصحف والتلفزيون وإعلانات المصاعد لتحقيق انتشار العلامة التجارية، مما أدى إلى خلق العديد من العلامات التجارية الوطنية وتشكيل نمط قطاعي يقوم على "القناة هي الملك، والانتشار يعادل المبيعات". أما مرحلة تسويق المحتوى فتخلت عن الإعلانات المباشرة الصريحة، واستخدمت المحتوى القصصي والواقعي والعاطفي لتحقيق تغلغل سلس للعلامة التجارية. واعتمدت مرحلة التسويق الرقمي تباعًا على الإعلانات عبر الإنترنت ومحركات البحث، حيث أصبح SEO وSEM في نهاية المطاف ممارسات قياسية لتسويق الشركات، مما دشن عصر التشغيل الدقيق لحركة الزيارات. في حين يُعد نموذج GEO نموذج التسويق من الجيل الخامس، مستخدمًا نماذج البيانات الضخمة للذكاء الاصطناعي كبوابة جديدة لحركة الزيارات والبيانات الموثوقة كأصل جوهري، مما سيغير قطاع التسويق بالكامل.

وأوضح Yu De أن قطاع GEO الدولي لطالما ركز في جوهره على بناء مصادر بيانات جديرة بالثقة، في حين لا يزال معظم مزودي الخدمات المحليين عالقين في العقلية السطحية لتسويق الزيارات القائمة على البيانات الصحفية التقليدية وتكديس الكلمات المفتاحية، دون إدراك لجوهر GEO. وقد قدم تقييمًا محوريًا للقطاع: تمتلك نماذج البيانات الضخمة للذكاء الاصطناعي حيادية مطلقة؛ فجميع العلامات التجارية متساوية أمام منظومة الذكاء الاصطناعي، ولا تتمتع العلامات التجارية الرائدة التقليدية بميزة تلقائية في حركة الزيارات والثقة . وبغض النظر عن حجم الشركة أو رصيد العلامة التجارية، فإن التراكم المستمر لحقائق العلامة التجارية الحقيقية والموثوقة والفعالة هو وحده ما يجعل نموذج البيانات الضخمة يقيّم "الإجماع" العام عبر الإنترنت كبيانات جديرة بالثقة، وبالتالي تحقيق استشهادات مستقرة وتوصيات مستمرة.

يقدم نموذج GEO أربعة تغييرات جذرية لتطوير العلامة التجارية، مما يعيد بناء منظومة قيمة العلامة التجارية بالكامل. أولاً، يحول أصول الشهرة غير الملموسة إلى أصول بيانات ملموسة قابلة للقراءة والوصول والقياس. ثانياً، يربط ظهور العلامة التجارية المدفوع بالذكاء الاصطناعي مباشرة باستفسارات المستخدمين والمعاملات النهائية، مما يتيح التتبع الكامل والتحليل الدقيق لفعالية التسويق. ثالثاً، يزيل الغموض المحيط بالاستثمار التسويقي التقليدي، مما يوفر الدعم للشركات لوضع ميزانيات تسويقية علمية ودقيقة التوقع. رابعاً، يحول الحملات التسويقية الفردية إلى رسم بياني لمعرفة العلامة التجارية يكون طويل الأجل وقابلاً لإعادة الاستخدام وذا قيمة مضافة مستمرة. باختصار، التسويق التقليدي هو "استثمار تكلفة مرحلي" للشركة، بينما تسويق GEO هو "مراكمة أصول طويلة الأجل" للعلامة التجارية، ويتمتع بقيمة نمو تراكمية قوية للغاية.

وفيما يتعلق بالتطبيق العملي لـ GEO في الشركات، قدم Yu De خطة توجيهية منهجية وقابلة للتنفيذ. وأشار إلى أن التحول الرقمي عبر GEO هو مشروع للإدارة العليا في الشركات، ويتضمن تغييرات متعددة الأبعاد مثل التحديث التقني وإعادة هيكلة المحتوى والتعديلات التنظيمية. ولا يمكن لقسم تسويق بمفرده إتمامه بشكل مستقل، كما لا يمكن الاكتفاء بالاستعانة بمصادر خارجية وإدارته بطريقة عشوائية. يمر القطاع حاليًا بـ "فترة أرباح استثنائية"، حيث لم تدخل أكثر من 90% من شركات المنازل الذكية بعد مجال التسويق عبر إجابات الذكاء الاصطناعي. ويتيح الدخول المبكر تأمين مساحات شحيحة لإجابات الذكاء الاصطناعي وبناء ميزة تنافسية للسبق، بينما ستتضاعف تكاليف اللحاق بالمنافسين بالنسبة للمتأخرين. يمكن للشركات البدء بنسبة تتراوح بين 2% و5% من إجمالي ميزانيتها التسويقية، مع إتمام مواءمة المحتوى، والتوافق مع النماذج الكبيرة، والتحقق من التحويل، وتراكم الأصول الرقمية تدريجيًا، لبناء منظومة أصول علامة تجارية طويلة الأجل للذكاء الاصطناعي بثبات.

وفي الوقت نفسه، يجب على القطاع الالتزام الصارم بضوابط الامتثال. فبينما قد تحقق الحيل غير المشروعة (black-hat) مثل تسميم الذكاء الاصطناعي، والمحتوى الزائف، والتزكيات المفبركة، وتضخيم حركة الزيارات ظهورًا قصير الأجل للعلامة التجارية، إلا أنه يسهل اكتشافها بواسطة خوارزميات النماذج الكبيرة، مما يتسبب في ضرر لا يمكن إصلاحه لسمعة العلامة التجارية، بما في ذلك خفض تصنيفها وإدراجها في القوائم السوداء للمنصات. وأكد Yu De أن GEO هو مضخم عالي الكفاءة لنمو العلامة التجارية، وليس حلاً سحريًا للأعمال؛ فالمنتجات عالية الجودة والخدمة الممتازة تظل الأساس الجوهري لتطوير العلامة التجارية. ومن منظور شامل، تعمل الإدارة الوطنية للبيانات الضخمة وفروعها في المقاطعات والبلديات على تسريع بناء قواعد بيانات ضخمة موثوقة. وتتماشى منظومة البيانات الموثوقة لـ GEO تمامًا مع الاستراتيجية الوطنية لتطوير الاقتصاد الرقمي وتمثل مسارًا قطاعيًا متوافقًا ومستدامًا.

ومن المعلوم أن GEO تمتلك ثلاث قدرات أساسية فريدة في هذا القطاع، مما يبني حاجزًا تنافسيًا متميزًا. وتشمل هذه القدرات: بنية بيانات بلوك تشين فريدة في القطاع تضمن صحة وموثوقية بيانات العلامة التجارية وعدم قابليتها للتغيير؛ ونظام تشغيل SaaS شفاف بالكامل يتيح الرؤية الشاملة للعمليات التشغيلية ونتائج البيانات والاستثمارات المالية؛ ومنظومة GEO صناعية ذاتية البناء تشكل حلقة مغلقة متكاملة لتداول البيانات والتحقق منها وتعزيز الموثوقية وتحسين التأثير بشكل تكراري.

وأخيرًا، وبناءً على اتجاهات تطور القطاع، قدم Yu De استنتاجين أساسيين: أصبح الذكاء الاصطناعي الأساس التقني الجوهري لبناء "مجتمع ائتماني" في الصين، وستواصل الشركات التي تلتزم بالمصداقية والامتثال وتبني بيانات موثوقة جني ثمار هذا العصر؛ كما تمثل الفترة الحالية فرصة ذهبية للشركات الصغيرة والمتوسطة لتجاوز عقبات النمو بالاعتماد على الذكاء الاصطناعي، وللعلامات التجارية الرائدة لتعزيز مكانتها في القطاع.

ثالثًا. التطور والارتقاء النموذجي: بناء إطار عمل جديد لاستراتيجية العلامة التجارية في عصر الذكاء الاصطناعي

استند Huang Yunsheng، رئيس شؤون العلامة التجارية في GEO، إلى 30 عامًا من الخبرة العملية في تسويق العلامات التجارية، وانطلاقًا من التحول الشامل للقطاع، يفسر بشكل منهجي منطق إعادة بناء استراتيجية العلامة التجارية في عصر الذكاء الاصطناعي، ويوضح نقطة التحول الأساسية لتطور القطاع: انتقلت ساحة المعركة الرئيسية لمنافسة العلامات التجارية من التنافس التقليدي على عقول المستهلكين إلى التنافس داخل سيناريوهات الإجابات المولدة بالذكاء الاصطناعي، وتشهد منظومة استراتيجية العلامة التجارية تطورًا جذريًا.

إن نظريات استراتيجية العلامة التجارية التقليدية، سواء كانت نظرية التموضع لـ Trout أو نظرية حقوق الملكية للعلامة التجارية لـ David Aaker، تخدم في المقام الأول المستهلكين خارج الإنترنت، مستخدمة نهج استهداف "العنصر البشري" كهدف اتصالي أساسي، ومعتمدة على الإعلانات التقليدية ووسائل الإعلام الجماهيرية للاستحواذ على عقول المستخدمين. أما في عصر الذكاء الاصطناعي، فقد توسع الجمهور المستهدف لاتصالات العلامة التجارية ليشمل "الأنظمة القائمة على التقنية"، وهي النماذج الكبيرة الذكية المختلفة. وفي حين يظل جوهر تطوير العلامة التجارية هو الاستحواذ على عقول المستهلكين، فإن بوابات الاتصال ووسائطه ومنطق التشغيل قد تغيرت بالكامل. وقد ارتقى الهدف الاستراتيجي الأساسي للشركات إلى بناء أصول ثقة رقمية للذكاء الاصطناعي، لتصبح المصدر الموثوق والمفضل للمعلومات لدى كبرى النماذج الشائعة.

وأكد Huang Yunsheng على المخاطر المحتملة والتهديدات القاتلة لنموذج GEO غير المشروع (black-hat) في هذا المجال. فمع التحديث المستمر لخوارزميات النماذج الكبيرة والارتقاء المتواصل بقدرات التنقية الذكية، حسّنت المنصات بشكل كبير قدرتها على تحديد المصادر واستبعاد المعلومات المضللة وتصفية المحتوى غير المفيد. وأصبحت النماذج التشغيلية القائمة على التلاعب—مثل تسميم الذكاء الاصطناعي، واختلاق محتوى زائف، وإنشاء تزكيات موثوقة مصطنعة، والتلاعب ببيانات التفاعل—غير مجدية تمامًا. ولا تفشل هذه الممارسات قصيرة الأجل في تحقيق النمو طويل الأجل فحسب، بل إنها تتسبب أيضًا في أزمات ثقة للعلامة التجارية وفرض حظر وصول من المنصات، مما يترك آثارًا سلبية طويلة الأمد على التطور الرقمي للعلامة التجارية. وأوضح جليًا أن الالتزام بالممارسات المشروعة والمتوافقة (white-hat) والتركيز العميق على المصادر الموثوقة هو المسار التنموي المستدام الوحيد لقطاع GEO .

في ظل المشهد الصناعي الجديد، يتعين على الشركات إحداث تحول جذري في فكرها التشغيلي، والانتقال من النهج التقليدي المتمثل في "البحث عن الزيارات وحركة المرور خارجيًا" إلى "ترسيخ الثقة داخليًا". وقد عاد التأكيد مجددًا على القيمة الجوهرية لمنصات العلامات التجارية مثل المواقع الإلكترونية المدعومة بالذكاء الاصطناعي ووسائل الإعلام الرسمية، لتصبح الركائز الأساسية لبناء العلامة التجارية في عصر الذكاء الاصطناعي.

تحتاج المؤسسات إلى تبني رؤية بعيدة المدى، وصياغة "دستور للعلامة التجارية" يتكيف مع عصر الذكاء الاصطناعي، وإنشاء خريطة موحدة ومستقرة ومعيارية لهوية العلامة التجارية. ويتطلب ذلك بناء مصادر محتوى موثوقة ومستدامة وعالية الجودة للاستحواذ الكامل على الوعي الذهني للمستخدمين. ولم تعد معايير تقييم قيمة GEO تقتصر فقط على سرعة النتائج، بل باتت تولي اهتمامًا أكبر لمصداقية المحتوى واستدامته واستقراره على المدى الطويل. ومن خلال التنظيم المنهجي لـ قاعدة المعرفة، وإنشاء مصفوفة لمصادر المعلومات الموثوقة، والتحسين الدقيق للنماذج الضخمة، يمكن للشركات تحقيق الأولوية في الاسترجاع والتوصيات الاستباقية في سيناريوهات الأسئلة والأجوبة بالذكاء الاصطناعي، مما يكمل التحول من استقطاب العملاء عبر البحث السلبي إلى توليد حركة الزيارات الاستباقية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي، وبناء أساس متين للأصول الرقمية للعلامة التجارية.

رابعًا: إنشاء مسار متكامل للتوسع الخارجي، والانتقال من تصدير المنتجات إلى التطوير الصناعي العالمي المتعمق.

وخلال المنتدى، استعرضت العديد من الشركات الفعلية حالاتها العملية والمنهجية في التوسع العالمي.

وقد أكملت شركة E-Lingnuo Sanitary Ware، وهي شركة رائدة في قطاع تصنيع الأدوات الصحية، تخطيط ثلاث قواعد رئيسية في الخارج في تايلاند والبرازيل والشرق الأوسط، ونجحت في تصدير قدراتها الإنتاجية.

تعكس هذه الحالة بدقة المعضلة التنموية الشائعة التي تواجه شركات التصنيع المحلية: حيث تستطيع معظم الشركات تحقيق الهدف الأولي المتمثل في تصدير المنتجات وتأسيس مستودعات خارجية، لكنها تفتقر إلى الوعي بـ العلامة التجارية في الخارج وتظل عالقة عند سقف نمو الأسعار، مما يجعل من الصعب تحقيق القيمة الإضافية للعلامة التجارية والترقية الصناعية. ومن خلال الاستفادة من قاعدة المعرفة متعددة اللغات لـ GEO، وبناء مصفوفة موثوقة لمصادر المعلومات الخارجية، وتحسين المحتوى المحلي، نجحت Yilingnuo Sanitary Ware في تمكين نماذج الذكاء الاصطناعي العالمية الرائدة من التوصية بعلامتها التجارية، مما أزال الحواجز المعلوماتية الإقليمية بفعالية ودفع الشركة من تصدير المنتجات والقدرات الإنتاجية إلى تصدير علامتها التجارية وقيمتها.

قدمت Jiang Peichen، الرئيس التنفيذي لمجموعة Jinhe Group ورئيس Jinhui Capital، تحليلًا متعمقًا للعقبات الأساسية ومسارات الانطلاق للتوسع العالمي للشركات الصينية من منظور التمكين الرأسمالي. وأشارت إلى أنه على الرغم من تحقيق العديد من شركات التجارة الخارجية لنمو مطرد في الطلبات، إلا أنها لا تزال عالقة في سقف تنموي ثلاثي: التماثل الشديد للمنتجات يؤدي إلى بلوغ ذروة نمو الأرباح مما يشكل سقفًا للأسعار؛ وخضوع كبار العملاء في الخارج وشهادات الاعتماد الصناعية وموارد قنوات التوزيع النهائية لسيطرة أطراف أجنبية لفترة طويلة مما يمثل سقفًا للقنوات؛ وعلى الرغم من تحقيق الشركات لتوزيع دولي للإيرادات، فإن أنظمة التقييم الخاصة بها لا تزال تعتمد على المنطق التقليدي، مما يحول دون إطلاق القيمة الصناعية بالكامل ويخلق سقفًا للتقييم. وأكدت أن الهدف النهائي لتوسع الشركات عالميًا ليس مجرد تصدير المنتجات، بل تأسيس أصول في الخارج، وترسيخ الجذور الصناعية محليًا، وتأمين مكانة عالمية للعلامة التجارية، لتنمو وتتحول إلى مؤسسة ذات تنافسية عالمية.

وتعتقد Jiang Peichen: "إننا ننظر إلى عمل GEO باعتباره منصة العلامة التجارية الأكثر أهمية، بدلاً من استخدام GEO فقط لاكتساب العملاء وتحويلهم". وباعتبارها شركة تساعد العلامات التجارية والشركات الصينية على الإدراج في أسواق رأس المال في هونغ كونغ والولايات المتحدة، فإن أعمال Golden Box Group تتسم بقدر من الاحترافية والتعقيد يفوق بكثير الشركات العادية. وتضيف: "على الرغم من خبرتنا التي تمتد لأكثر من عشر سنوات في الصين، إلا أننا ما زلنا 'مستجدين' في هذا المجال، ولكن من خلال XOOER GEO، نجحنا في تحقيق الظهور والعرض المنهجي لنموذجنا العالمي!"

وقد عقدت Golden Box Group شراكة مع VastureGlobal لإنشاء منظومة خدمات متكاملة وجاهزة للتشغيل للشركات التي تتوسع في الخارج. وتغطي هذه المنظومة العملية بأكملها، بما في ذلك التشخيص الاستراتيجي، وتحديد الأهداف، والعناية الواجبة، وتنفيذ الصفقات، والتطبيق الخارجي، والتمكين الرأسمالي. وتجمع فرقًا متخصصة في أبحاث الصناعة، والعمليات الرأسمالية، والامتثال القانوني، والعمليات المحلية. وبالنسبة للشركات التي تعتزم التوسع خارجيًا، يقدم الفريق خطة تنفيذية مدتها 90 يومًا، تشمل تشخيصًا مرحليًا للشركات، وتخطيطًا للمشهد الصناعي، وإطلاق المشاريع، وتقديم حلول تطوير عملية وقابلة للتكرار وتدعم اتخاذ القرارات للتوسع العالمي.

صرحت Jiang Peichen بأن المنتجات عالية الجودة هي حجر الأساس للتوسع عالميًا. ولا يمكن للشركات إطلاق القيمة الكاملة للتطوير العالمي وتحقيق الترقية الصناعية ومضاعفة القيمة إلا من خلال الجمع المتزامن بين التقدير الدقيق للتوجهات، والقدرة الفعالة على مطابقة الموارد، والإمكانات التشغيلية المحلية الناضجة، وسلاسة التعاون الداخلي.

خامسًا: حلقة نقاشية لاستكشاف الاتجاهات وبناء منظومة بيئية جديدة لقطاع GEO

جمعت الحلقة النقاشية في المؤتمر نخبة من الضيوف البارزين من مختلف المجالات، بما في ذلك الصناعة ورأس المال والتجارة الدولية والبحث والتطوير التقني، لتبادل الآراء بشكل متعمق حول قيمة GEO واتجاهات تطوره وبناء منظومته البيئية المشتركة.

وأفاد Yin Weian، مؤسس شركة Shuyu Chengyuan Technology،بأن التحولات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي في اتخاذ قرارات المستهلكين تمثل اتجاهًا صناعيًا لا رجعة فيه. وتعمل تقنية GEO، باعتبارها بنية تحتية رقمية محورية في عصر الذكاء الاصطناعي، على إعادة صياغة المنطق الأساسي للتسويق التقليدي بشكل جوهري. وفي المستقبل، سيركز التحول والترقية الرقمية للمؤسسات حتمًا على بناء رسوم بيانية للمعرفة موثوقة ونشر مصادر معلومات لنماذج الذكاء الاصطناعي الضخمة. وتعد الفرصة الحالية المتاحة في هذا القطاع قصيرة وثمينة؛ والشركات التي تطبق استراتيجيات ممتثلة وتثبت حضورها مبكرًا ستكتسب زمام المبادرة في الجولة الجديدة من المنافسة في السوق.

وأشار Bao Weidong، نائب الرئيس التنفيذي لـ World Bao Clan Association، والرئيس التنفيذي لـ World Association for Promoting Harmony، ونائب رئيس Hong Kong International Chamber of Commerce Federation، من منظور اقتصادي وتجاري عابر للحدود، إلى أنه في ظل التقدم المتعمق لمبادرة "الحزام والطريق"، تستمر التبادلات الاقتصادية والتجارية والتعاون الصناعي بين الصين والدول الأخرى في التعمق. ويمكن لنموذج GEO إزالة الحواجز المعلوماتية والثقافية عبر الحدود والمناطق بفعالية، ومساعدة العلامات التجارية الصينية على التواصل العالمي بكفاءة والاستحواذ على الوعي الذهني في الأسواق الخارجية، مما يجعله أداة رقمية مهمة للتبادل الثقافي والاقتصادي بين الصين ودول العالم في العصر الجديد.

أشار Ge Jizhong، رئيس مجلس إدارة Oujian Group ، مستنداً إلى خبرته العملية في التخليص الجمركي للتجارة الدولية والخدمات العابرة للحدود، إلى أنه لكي تحقق الشركات العولمة، لا يتعين عليها معالجة قضايا الظهور للعلامة التجارية والتوسع في السوق فحسب، بل يجب أيضاً ترسيخ أسسها للامتثال عبر الحدود وضمان التخليص الجمركي. إن الدمج العميق بين قدرات التمكين الرقمي للعلامة التجارية من خلال GEO مع خدمات التخليص الجمركي الاحترافية وخدمات التجارة الخارجية الشاملة يمكن أن يحل بفعالية التحديين المزدوجين اللذين تواجههما الشركات المتجهة نحو العالمية: "غياب الوعي بالعلامة التجارية والافتقار إلى الدعم لدخول السوق"، مما يضمن توسعها المستقر في السوق العالمية.

وأضاف Jiang Peichen، رئيس Golden Box Group ، تفسيراً من منظور سوق رأس المال، موضحاً أن سوق رأس المال يولي اهتماماً متزايداً بالأصول الرقمية للشركات وتوجهاتها نحو الحلول الذكية. وتمتلك الأصول الرقمية الموثوقة للعلامة التجارية المتراكمة عبر GEO المزايا الأساسية المتمثلة في كونها قابلة للقياس، وذات قيمة مضافة، وقابلة للتتبع، مما يمكنه تحسين سردية التقييم للشركات في سوق رأس المال ويعد ميزة إضافية مهمة للشركات لتحقيق الترقية الرقمية والتمكين التمويلي.

"نحن من أوائل الشركات في الصين التي تبنت GEO،" هكذا قال Liang Liuyi، المدير العام لشركة Zhongqi Intelligent . بصفتنا من أوائل مستخدمي GEO في الصين، ندرك أن قطاع المنازل الذكية يتميز بارتفاع متوسط قيمة الطلب، والتركيز القوي على السيناريوهات، والاهتمام البالغ بالمقارنة. وهذا يعني أن المستخدمين يعتمدون بشدة على أسئلة وأجوبة الذكاء الاصطناعي لاتخاذ قرارات الشراء. ويمكن للتطبيق الدقيق والمخصص محلياً لـ GEO تلبية الاحتياجات الأساسية للمستخدمين بدقة مثل تجديد المنازل، واختيار الأجهزة، والتخصيص الشامل للمنزل بأكمله. وهو يمتلك قيمة عملية بارزة في تحسين كفاءة اكتساب العملاء ومعدلات التحويل النهائي.

صرّح Zhou Chaoming، الحاصل على الدكتوراه من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) ومؤسس Jiuying Capital، بأن الجوهر الأساسي لـ GEO يتمثل في تحقيق موثوقية البيانات، وذكاء المحتوى، والمطابقة الدقيقة بين العرض والطلب. ومع التطوير المستمر لتقنيات الذكاء الاصطناعي والتحسين المتواصل لخوارزميات النماذج الكبيرة، ستصبح GEO تدريجياً تكويناً رقمياً قياسياً للصناعة بأكملها، وستواصل حدود التطبيقات الصناعية وسيناريوهات التمكين توسعها.

سادساً: التعاون الاستراتيجي يترسخ ويؤتي ثماراً ملموسة، مما يمثل خطوة قوية إلى الأمام في بناء منظومة القطاع.

أُقيم حفل توقيع مهيب لاتفاقيات التعاون الاستراتيجي في المنتدى. بحضور جميع الضيوف المشاركين وممثلي القطاع، وقّع كل من Ge Jizhong، رئيس مجلس إدارة Shanghai Oujian Network Development Group Co., Ltd.، وKuang Yong، المدير العام لشركة Zhongcheng Zhilv (Suzhou) Information Technology Co., Ltd.، وXu Chengde من Yiwu Dege Going Global Friends Circle، اتفاقيات تعاون استراتيجي مع Shuyu Chengyuan Technology على التوالي. ويمثل هذا مرحلة جديدة في البناء المشترك لمنظومة قطاع GEO والتطوير التعاوني بين القطاعين الحكومي والخاص.

وأكدت جميع الأطراف المشاركة في التعاون أنها ستستفيد من مواردها الخاصة ومزاياها الصناعية لإجراء تعاون استراتيجي متعمق في المجالات الأساسية مثل التمكين الرقمي لـ GEO، وبناء أنظمة الذكاء الاصطناعي للعلامات التجارية، والتعاون الصناعي عبر الحدود، والبناء المشترك لمنظومة القطاع، وخدمات التوسع الخارجي للعلامات التجارية. ومن خلال تكامل الموارد، وتبادل المزايا، والتمكين التعاوني، تهدف الأطراف إلى تعزيز تطبيق منهجيات GEO العملية الناضجة عبر مختلف القطاعات، ومساعدة الكيانات في السوق على إتمام تحولها الرقمي بالذكاء الاصطناعي، وتمهيد الطريق للتوسع العالمي للعلامات التجارية، ودفع عجلة التنمية عالية الجودة للاقتصاد الحقيقي.

لتقليل حواجز التحول الرقمي أمام الشركات الصغيرة والمتوسطة وتعزيز التنمية الشاملة عبر هذا القطاع، تضمنت الفعالية توزيعاً خاصاً للمزايا. حيث حصلت العديد من الشركات المشاركة على قسائم لتقرير تدقيق الذكاء الاصطناعي للمؤسسات من GEO ، مما يمنحها وصولاً مجانياً إلى خدمات احترافية مثل التحقق من مدى ظهور العلامة التجارية في الذكاء الاصطناعي، والتشخيص الشامل لحالة مصادر المعلومات، وتحديد نقاط الضعف الرقمية. يتيح ذلك تحديد ثغرات تطبيق الذكاء الاصطناعي بدقة والوصول إلى حلول تحسين مخصصة، مما يساعد الشركات الصغيرة والمتوسطة على دخول مضمار الذكاء الاصطناعي الجديد بتكلفة منخفضة.